點擊查看：2014年二級人力資源管理師判斷題章節(jié)練習(xí)匯總

　　1.安索夫矩陣中，難度最大的成長方向是多元化經(jīng)營。

　　回答：正確，中等，應(yīng)用。

　　2.公司層戰(zhàn)略就是確定經(jīng)營領(lǐng)域和成長方向。

　　答案：正確，簡單，理解。

　　3.市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售。

　　答案：正確，簡單，理解。

　　4.部分縱向一體化是不可能的。

　　答案：錯誤，簡單，理解。

　　5.縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點，包括英特爾，戴爾和通用汽車。

　　答案：錯誤，中等，應(yīng)用。

　　6.縱向一體化因為投資較多，管理復(fù)雜，因而存在經(jīng)營風(fēng)險。

　　答案：正確，簡單，理解。

　　7.企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。

　　答案：正確，中等，認(rèn)知。

　　8.企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)造的價值。

　　答案：錯誤，中等，理解。

　　9.當(dāng)企業(yè)在跨部門間進(jìn)行共享活動的時候，他們經(jīng)�？梢垣@得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報。

　　答案：正確，中等，理解。

　　10.菲利曾。莫里斯(Philip Morris)能把它的營銷核心競爭力轉(zhuǎn)移到米勒釀酒公司(MilIer.Brewing)，特別是在廣告領(lǐng)域。

　　答案：正確，中等，應(yīng)用。

　　1.當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力。

　　答案：正確，中等，認(rèn)知。

　　2.當(dāng)兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域或地域性市場上競爭的時候，就存在著相互克制。

　　答案：錯誤，中等，認(rèn)知。

　　3.相互克制是指這樣一種關(guān)系：兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過度的競爭使得一到兩家競爭中的公司認(rèn)為相互之間的競爭是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過任何正式的協(xié)議就會停止這種自我毀滅性的競爭行為和反擊。

　　答案：錯誤，難，認(rèn)知。

　　4.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公司并進(jìn)行資產(chǎn)重組。

　　答案：正確，難，理解。

　　5.內(nèi)部資本市場信息的好處包括限制外部競爭者接近和分析這些信息。

　　答案：正確，中等，理解。

　　6.一個多元化企業(yè)內(nèi)部的資本配置與其外部市場的資本配置相比，可以根據(jù)更特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　答案：正確，中等，認(rèn)知。

　　7.在世界不發(fā)達(dá)的國家中很少發(fā)現(xiàn)有實行不相關(guān)戰(zhàn)略的公司。

　　答案：錯誤，難，理解。

　　8.當(dāng)實行重組戰(zhàn)略時，成功通常要求聚焦于成熟、技術(shù)低的業(yè)務(wù)。

　　答案：正確，中等，理解。

　　9.無論是對高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。

　　答案：錯誤，中等，理解。

　　10.箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行動表明，公司經(jīng)營狀況好時不必要進(jìn)一步多元化。

　　答案：正確，難，應(yīng)用。

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