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    2015年二級人力資源管理師考試考前沖刺模擬卷(7)

    來源:考試吧 2015-05-08 10:56:43 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
    考試吧整理“2015年二級人力資源管理師考試考前沖刺模擬卷(7)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關信息請關注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。
    第 1 頁:單項選擇題
    第 3 頁:多項選擇題
    第 5 頁:簡答題
    第 6 頁:綜合題

      13在投入期不適宜采取的營銷策略是(  )。

      A.快速掠取策略B.緩慢滲透策略C.快速滲透策略D.公益宣傳策略

      參考答案:D

      參考解析:投入期企業(yè)的營銷重點是提高新產(chǎn)品的生命力,使產(chǎn)品盡快為顧客所接受,促使其向成長期過渡。為此,在投入期企業(yè)適宜采取的營銷策是:①快速掠取策;②緩慢掠取策;③快速滲透策;④緩慢滲透策。

      14要求員工培訓規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)可靠性、針對性、相關性和高效性等基本特點是制定培訓規(guī)劃的(  )要求。

      A.系統(tǒng)性B.標準化C.有效性D.普遍性

      參考答案:C

      參考解析:正確答案:C 解析:有效性就是要求員工培訓規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)可靠性、針對性、相關性和高效性等基本特點。

      15可以控制住總體的薪酬成本,但缺乏靈活性的制定薪酬計劃的方法是(  )。

      A.從下而上法B.從上而下法C.由內(nèi)到外法D.由外到內(nèi)法

      參考答案:B

      參考解析:從上而下法的工作程序是先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額,然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時主觀因素過多,降低了計劃的準確性,不利于調(diào)動員工的積極性。

      16收入差距的衡量指標是(  )。

      A.國民收人B.基尼系數(shù)C.人均GDPD.需求彈性

      參考答案:B

      參考解析:在現(xiàn)代經(jīng)濟學中,對于收入差距的衡量指標,有洛倫茨曲線、基尼系數(shù)、庫茲涅茨比率、人口(或家庭)眾數(shù)組分布頻率、帕累托定律等。最常用的是基尼系數(shù),它具有方法簡單(用一個介于0~1之間的數(shù)值即可表示居民內(nèi)部收入差距程度)和可比性強的特點。

      17(  )一般作為生產(chǎn)性組織的主要績效考評指標。

      A.工作效率B.成本控制C.工作過程D.工作成果

      參考答案:D

      參考解析:對于生產(chǎn)性組織,它一般有客觀的物質產(chǎn)出,因此,對其考評一般應以最終的工作成果如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質量等為主要考評指標,同時也要考評其工作方式、組織氣氛等指標。

      18關于平均失業(yè)持續(xù)期的表述錯誤的是(  )。

      A.無論時間長短都屬于非正常失業(yè)

      B.它的長度是反映失業(yè)嚴重程度的重要指標

      C.平均失業(yè)持續(xù)期相對較短,反映了經(jīng)濟的動態(tài)性

      D.平均失業(yè)持續(xù)期延長表明勞動力市場中存在長期失業(yè)者

      參考答案:A

      參考解析:失業(yè)持續(xù)期是指失業(yè)者處于失業(yè)狀態(tài)的持續(xù)時間,反應失業(yè)嚴重程度的重要指標,持續(xù)期相對地短,為正常失業(yè),它反映了經(jīng)濟的動態(tài)性,如果在失業(yè)率相同的情況下,持續(xù)期延長,表明勞動力市場中存折長期失業(yè)者。

      19要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是(  )。

      A.一崗一薪工資制B.薪點工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制

      參考答案:B

      參考解析:薪點工資制是在崗位評價的基礎上,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。薪點工資制有以下優(yōu)點:①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場取向的要求;②工資用薪點表示,比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜,通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準,可以促進員工學習技術,提高其素質和業(yè)績水平,充分發(fā)揮了工資的激勵作用;③在薪點值的確定過程中,浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的,這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神。

      20關于傭金制,下列表述錯誤的是(  )。

      A.是在銷售人員獎勵中常用的方式

      B.根據(jù)員工的績效,按照一定的比例給員工以提成

      C.使員工既關注短期業(yè)績,又注意公司的長期效益

      D.可能使收入差距過大,導致一部分員工產(chǎn)生不公平感

      參考答案:C

      參考解析:傭金制又稱提成制,是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬,是一種典型的績效工資形式。傭金制的主要缺點是它使營銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力,使員工只關注短期業(yè)績,而不注意公司的長期效益。

      21以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是(  )

      A.馬爾科夫分析法B.綜合分析法C.灰色預測模型法D.經(jīng)驗預測法

      參考答案:D

      參考解析:人力資源需求預測的具體方法可以分為定性預測和定量預測兩大類。其中,性預測包括:①經(jīng)驗預測法;②描述法;③德爾菲法。ABC三項屬于人力資源需測的定量方法。

      22(  )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

      A.數(shù)理統(tǒng)計分析B.SWOT分析C.財務報表分析D.市場預測分析

      參考答案:B

      參考解析:企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進行經(jīng)濟學分析時最常用的方法。其中s(strength),表示組織的優(yōu)勢W(weakness),表示組織的劣勢;O(opportunity),表示組織面l臨的機會;T(threat),表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析,組織面臨的是機會還是威脅,擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢,主要取決于組織實力。

      23(  )是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達成的關于一般勞動條件的協(xié)議。

      A.勞動合同B.雇用規(guī)則C.司法解釋D.集體合同

      參考答案:D

      參考解析:集體合同是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達成的關于一般勞動條件的協(xié)議。集體合同整體性地規(guī)定了工會會員與雇主的權利和義務,對勞動關系雙方具有法律約束力。

      24工資集體協(xié)商時,一方在接到另一方提出的書面協(xié)商意向書后,應于(  )日內(nèi)予以書面答復。

      A.15B.20C.30D.60

      參考答案:B

      參考解析:工資集體協(xié)商時,提出方應事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應于20日內(nèi)予以書面答復,并與提出方共同進行工資集體協(xié)商。

      25管理業(yè)務流程圖中不包括的信息是(  )。

      A.業(yè)務程序B.業(yè)務崗位C.業(yè)務數(shù)量D.信息傳遞

      參考答案:C

      參考解析:管理業(yè)務流程圖,即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務的工作流程。其主要包括:①業(yè)務程序,即某項管理業(yè)務的標準化的工作內(nèi)容及順序;②業(yè)務崗位,即根據(jù)程序及分工協(xié)作要求而設置的各個工作職位,及它們之問的相互關系;③信息傳遞,即崗位之間信息傳遞的形式(如申請單、說明書、明細表、計劃表、原始憑證等)、手續(xù)、傳遞路線等;④崗位責任制,即各崗位的責任、權限及考核指標等。

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