>>>2017人力資源管理師二級簡答題專項訓練及答案匯總

　　一、簡述人力資源優(yōu)化配置的概念、意義和員工個體素質的構成

　　參考答案：

　　【概念】

　　人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。

　　【意義】

　　企業(yè)人力資源管理的各個工作環(huán)節(jié)都是圍繞“人力資源配置”這一關核心問題展開的。

　　1、人力資源規(guī)劃是從總量及其結構上實現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程;

　　2、人員招募、選拔和錄用是實現(xiàn)員工個人與工作崗位的匹配，企業(yè)各類員工的招牌過程其實質就是實現(xiàn)人力資源個體和整體優(yōu)化配置的過程。

　　3、從企業(yè)員工培訓開發(fā)的全過程來看，他試圖從員工個體素質和整體素質兩個方面，為企業(yè)人力資源的開發(fā)和有效配置奠定了基礎。

　　4、從員工績效管理的目標、內容、方式和最終成果來看，它是提高企業(yè)人力資源個體、整體配置質量和效益的重要前提與基本保障。

　　【員工個體素質的構成】

　　年齡、性別、體質、性格、智力、品德。

　　二、簡述員工整體素質結構分析和企業(yè)各類人員比例關系分析的方法

　　參考答案：

　　【員工整體素質結構分析】

　　1、年齡結構合理化

　　2、性別結構合理化

　　3、知識結構合理化

　　4、專業(yè)結構合理化

　　5、生理心理素質結構合理化

　　【企業(yè)各類人員比例關系的分析】

　　處理好五種人員比例關系

　　1、生產人員與非生產人員的比例關系。

　　2、生產人員內部的各種比例關系。

　　3、企業(yè)男女兩性員工的比例關系。

　　4、技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系。

　　5、其他的比例關系，如：企業(yè)中青年、老年員工的比例關系。

　　三、簡述人力資源個體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法

　　參考答案：

　　【人力資源個體與整體配置的方法】

　　1、勞動定額配置法

　　2、企業(yè)定員配置法

　　3、崗位分析配置法

　　【人力資源配置效率的分析方法】

　　生產率指標是衡量企業(yè)經濟效益的一項極其重要的指標，企業(yè)生產率的測定指標，按照其構成的不同，可以分為：

　　(1)單要素生產率

　　(2)要素生產率

　　(3)全要素生產率三類指標。

　　勞動生產率作為企業(yè)生產率測定的基本指標，是研究企業(yè)人力資源配置狀況的基本依據(jù)之一。

　　具體來說，勞動生產率指標可采用正指標和逆指標兩種表示方法。

　　(1)產量表示法。

　　(2)時間表示法。

　　勞動生產率的高低與產品數(shù)量或產值成正比，與活勞動消耗量成反比。

　　相關推薦：

　　人力資源萬題庫上線 名師視頻解析 立即下載體驗

　　2017年人力資源管理師二級專業(yè)技能知識輔導匯總

　　2017人力資源管理師二級考試經典習題及答案匯總

　　2017上半年人力資源管理師理論知識章節(jié)習題匯總