華為老總?cè)握�非的�?nèi)部郵件刷屏了!他說(shuō)平庸的員工將被放棄!他還說(shuō)，2019年財(cái)務(wù)崗位，華為只要這一種人……

　　任正非，一直被媒體貼上"低調(diào)"的標(biāo)簽，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他像一位真正的老人，很少"發(fā)聲"，同時(shí)又像極了軍人，踏踏實(shí)實(shí)做事，把華為做到讓國(guó)人驕傲!

　　但在最近，任正非分別接受了外媒和國(guó)內(nèi)媒體的兩撥采訪，都紛紛刷屏了!

　　1月20日晚，他接受央視專(zhuān)訪《面對(duì)面——任正非：時(shí)下的華為》節(jié)目播出，給了外界和華為極大的信心。

　　除了這次采訪，還有一封內(nèi)部電郵講話【2019】006號(hào)，對(duì)當(dāng)前環(huán)境下，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進(jìn)行了規(guī)劃。

　　今天重點(diǎn)是想和大家分享這一部分……

　　1月18日，華為再次發(fā)布內(nèi)部文件電郵講話【2019】007號(hào)，表示華為已經(jīng)開(kāi)始裁減部分崗位和員工，但要避免過(guò)度裁員。

　　為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊(duì)伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

　　未來(lái)幾年，整個(gè)大形勢(shì)應(yīng)該沒(méi)有想象中那么樂(lè)觀，我們要有過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確估計(jì)。

　　每個(gè)工種都要對(duì)準(zhǔn)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，如果對(duì)標(biāo)沒(méi)有價(jià)值，就應(yīng)該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來(lái)。

　　前三十年我們過(guò)得太順利，處在一個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)張階段，組織惡性擴(kuò)張，是否所有地方都是有效的，我們要審視。

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)困境，為了全局性勝利，未來(lái)我們還需要做一些組織的精簡(jiǎn)，每個(gè)精簡(jiǎn)的組織都要有正確心態(tài)。被整改都會(huì)有情緒，但是不能整改一個(gè)垮一個(gè)，要對(duì)整改進(jìn)行正面鼓勵(lì)，一定要化消極因素為積極因素。

　　……

　　任老爺子的話又一次刷爆了網(wǎng)絡(luò)，時(shí)至今日，“平庸”的財(cái)務(wù)可能在華為待不下去了。

　　華為對(duì)財(cái)務(wù)有多“苛刻”?

　　由任正非女兒孟晚舟執(zhí)掌的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就曾受到任正非的嚴(yán)重苛責(zé)，甚至通發(fā)郵件進(jìn)行批評(píng)。

　　引發(fā)任正非發(fā)飆的是華為內(nèi)刊登的一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說(shuō)，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等。部分內(nèi)容如下：

　　對(duì)一線而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導(dǎo)和說(shuō)明往往比流程本身更難懂和復(fù)雜;

　　我們的流程建設(shè)多針對(duì)的是某個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，防范的是特定風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)上往往防衛(wèi)過(guò)當(dāng)，不考慮執(zhí)行成本，更不用談面向?qū)ο蟮牧鞒汤�通和友好的用�?hù)界面了;

　　公司呼吁各級(jí)主管要擔(dān)責(zé)，但現(xiàn)實(shí)的流程、制度或監(jiān)管組織卻不信任主管擔(dān)責(zé)。經(jīng)常遇到的場(chǎng)景是：“我是負(fù)責(zé)xxx的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我愿意承擔(dān)，流程能否走下去?”答曰“你擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，請(qǐng)重新提交流程或升級(jí)到誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)處理”。

　　隨后在華為內(nèi)部員工溝通社區(qū)“心聲社區(qū)”上引發(fā)員工關(guān)注討論，并最終引來(lái)了大Boss任正非。

　　任正非看到后，盛怒之下直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和全體員工。

　　任正非在這份總裁辦電子郵件中，就差指著鼻子罵了：

　　“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶(hù)為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號(hào)，難道呼號(hào)是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎?”

　　后來(lái)，在華為的一次節(jié)前座談會(huì)上，任老板又發(fā)飆了。新年前，任總都會(huì)和各個(gè)部門(mén)坐下來(lái)，聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問(wèn)題和明年的想法。

　　據(jù)說(shuō)，這場(chǎng)和財(cái)務(wù)部的座談會(huì)上，發(fā)言主要是二類(lèi)：

　　第一種，邀功求賞型�；�90%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī)，只有10%的時(shí)間來(lái)談一個(gè)不痛不癢的問(wèn)題，然后草草結(jié)束。

　　第二種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“財(cái)務(wù)共享”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。

　　忍無(wú)可忍，任總噴著怒火道“還過(guò)什么年!”

　　任正非曾不止一次提到對(duì)財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求：

　　1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);

　　2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;

　　3、沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO;

　　4、稱(chēng)職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

　　總結(jié)成一句話，財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)。

　　高要求打造最牛財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　據(jù)華為CFO孟晚舟(任正非之女)在華為內(nèi)部致辭里透露的情況，我們大概能夠看出華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作、人員配置的一些細(xì)節(jié)：

　　1、華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎�名大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名;

　　2、光合同全球就有1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn);

　　3、年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證;

　　4、98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶(hù)銀行，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上;

　　5、在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷(或者閑置)情況;

　　6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元，最小偏差僅800萬(wàn)美元;

　　從中，我們可以得出幾個(gè)結(jié)論：

　　一是，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)歷較高，擁有比較高的素質(zhì);

　　二是，財(cái)務(wù)操作體系比較完善，并且自動(dòng)化程度較高;

　　三是，每個(gè)財(cái)務(wù)成員的工作壓力較大，工作強(qiáng)度較大;

　　四是，擁有細(xì)致的核查體系，誤差率小。

　　這大概就是最牛財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的樣子吧!

　　華為用行動(dòng)踐行：

　　錢(qián)給多了，不是人才也變成人才!

　　華為的高薪可不僅是一線研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，任正非女兒執(zhí)掌的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，待遇也是相當(dāng)?shù)膬?yōu)厚。

　　搜索招聘網(wǎng)站華為基層會(huì)計(jì)的工資待遇，會(huì)發(fā)現(xiàn)華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎(chǔ)崗位開(kāi)價(jià)都在1萬(wàn)5以上，甚至比一些公司財(cái)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)都要高了!

　　華為財(cái)務(wù)主管以上級(jí)別就更不用說(shuō)了：

　　根據(jù)華為年報(bào)，華為2017年的工資薪酬費(fèi)用高達(dá)106851百萬(wàn)元，按照17萬(wàn)員工算，人均年薪+福利=62.8萬(wàn)。

　　華為對(duì)員工真的很好了!

　　除了薪資之外，其他的待遇也相當(dāng)一流。

　　華為投資了100億，給員工造了12個(gè)歐洲小鎮(zhèn)，占地1900畝，近3萬(wàn)員工都搬遷到這里�！皢T工宿舍”還特地從瑞士引進(jìn)了小火車(chē)，建成后可以坐著小火車(chē)游遍歐洲。是不是想想都激動(dòng)?!

　　任正非給財(cái)務(wù)指明三個(gè)方向

　　財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做，具體路徑有哪些?如何快速做到?

　　方向一：參與項(xiàng)目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專(zhuān)注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌�；鶎迂�(cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營(yíng)分析

　　華為推崇經(jīng)營(yíng)分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來(lái)，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系?“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來(lái)修正、考核計(jì)劃�！庇�(jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以?xún)?yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，無(wú)論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺(jué)和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

　　華為拒絕“平庸”!

　　應(yīng)積極擴(kuò)散財(cái)務(wù)思維

　　眼下，我們正經(jīng)歷一個(gè)智能時(shí)代的到來(lái)!無(wú)人銀行、無(wú)人超市、無(wú)人駕駛、無(wú)人酒店、無(wú)人餐廳......一個(gè)個(gè)新詞不斷沖擊著我們的眼球，刷新我們的認(rèn)知。

　　加上企業(yè)用人成本的優(yōu)化和控制，平庸的財(cái)務(wù)人很可能失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)新時(shí)代，任何人都需要改變，財(cái)務(wù)人也不例外。如何轉(zhuǎn)變才能跟上時(shí)代步伐，值得每一位財(cái)務(wù)人深思!

　　如果有了下面的跡象，你離平庸財(cái)務(wù)就已經(jīng)很近了：

　　1. 不愿意去考證

　　證書(shū)對(duì)于財(cái)務(wù)職場(chǎng)的重要性不言而喻，從小會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，甚至財(cái)務(wù)總監(jiān)，每一步的升遷，與證書(shū)都息息相關(guān)!考證一方面保持學(xué)習(xí)的能力，另一方面也是保持自身的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性!

　　2. 不愿意再主動(dòng)了解新信息，并提高實(shí)操能力

　　會(huì)計(jì)行業(yè)的新政策、新舉措層出不窮，一天不學(xué)習(xí)，一天不更新，可能你就落后了一大截。

　　在具體的實(shí)操能力這一塊，也是一樣，會(huì)計(jì)行業(yè)也在發(fā)生著深層度的改革，在有意識(shí)的淘汰掉一批重復(fù)勞動(dòng)，轉(zhuǎn)向與國(guó)際接軌，更加強(qiáng)調(diào)一種財(cái)務(wù)思維，不調(diào)整自己的思維，你就陳舊了!

　　對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，如何拒絕成為平庸的人呢?

　　1. 保持好奇心，避免路徑依賴(lài)導(dǎo)致自己對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性下降。

　　2. 投資自己，提升專(zhuān)業(yè)能力。在財(cái)務(wù)崗位上，人的價(jià)值越來(lái)越體現(xiàn)在創(chuàng)造性工作上，簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作很快就被人工智能取代，在這個(gè)大趨勢(shì)下，盡快提升自己才是最佳決策。

　　3. 眼界放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要輕視科技給職業(yè)帶來(lái)的沖擊。財(cái)務(wù)人員必須要承認(rèn)這種趨勢(shì)，沒(méi)必要再去懷疑科技的可能性，重要的是早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，去完成財(cái)務(wù)職能無(wú)法完成、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情。

　　4. 提升實(shí)操技能同時(shí)，考取能證明自己的證書(shū)。證書(shū)不是萬(wàn)能，但是卻能極大程度地提升你的知識(shí)技能，以及鍛煉你自身的毅力。

　　5. 讓自己維持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，就是世界上最快的上升捷徑，最起碼，就現(xiàn)在的社會(huì)，對(duì)絕大多數(shù)人是這樣。

　　最后，以華為CFO孟晚舟的講話作為結(jié)尾：

　　來(lái)日并不方長(zhǎng)，選擇決定未來(lái)。

　　翅膀忘記扇動(dòng)，就退化成披肩。

　　把思想打包帶走，分享勝于擁有。

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