6.1.4 考點4：系統(tǒng)開發(fā)的計劃和控制

　　在項目進行之初對項目進行計劃和對開發(fā)過程進行控制，即進行項目管理是十分有益的。

　　當(dāng)前項目管理經(jīng)常采用的計劃和控制方法是計劃評審技術(shù)(PERT)。

　　項目控制是保證工程在一定資源情況下能如期完成的技術(shù)手段，項目控制所涉及的因素一般包括以下幾個方面：

　　(1)資源保證。資源一般包括人力、資金和物資。要保證計劃進度的完成，首先必須保證資源的按時提供。

　　(2)進度控制。必須定期檢查信息系統(tǒng)開發(fā)中各項任務(wù)的實際執(zhí)行情況，并制定各種具體的辦法和措施以保證計劃的執(zhí)行或調(diào)整。

　　(3)計劃調(diào)整。在計劃執(zhí)行過程中，由于某種原因，當(dāng)某項任務(wù)不能完成時，應(yīng)及時采取措施，對計劃和進度進行必要的調(diào)整，從而保證整體計劃的按時完成。

　　(4)審核批準。按照計劃和進度已完成的項目必須有必要的審核和實施批準的手續(xù)。

　　(5)費用統(tǒng)計。

　　例6.1.4 對于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)管理，一般經(jīng)常采用的方法是( )。[2006年4月 選擇第37題]

　　A.關(guān)鍵路徑方法 B.甘特圖方法 C.計劃評審技術(shù)方法 D.時間標記網(wǎng)絡(luò)方法

　　解析：當(dāng)前項目管理經(jīng)常采用的計劃和控制方法是計劃評審技術(shù)(PERT)。

　　答案：C

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