第26題： 代理服務器防火墻主要使用代理技術來阻斷內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡之間韻通信，達到隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡的目的。以下關于代理服務器防火墻的敘述中，()是不正確的。

　　A.僅“可以信賴的”代理服務才允許通過

　　B.由于已經(jīng)設立代理，因此任何外部服務都可以訪問

　　C.允許內(nèi)部主機使用代理服務器訪問Internet

　　D.不允許外部主機連接到內(nèi)部安全網(wǎng)絡

　　第27題： 信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別于其它項目的特點是()。

　　A.每個項目都有始有終

　　B.每個項目都是不同的

　　C.漸進明細

　　D.需求復雜多變，需求變更控制復雜

　　第28題： ()不屬于信息系統(tǒng)集成項目。

　　A.OA系統(tǒng)開發(fā)項目

　　B.ERP系統(tǒng)施工項目

　　C.財務管理軟件銷售項目

　　D.校園一卡通工程設計項目

　　第29題： 項目的臨時性是指()。

　　A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，項目是一次性的

　　B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量

　　C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案

　　D.項目的成果性目標是逐步完成的

　　第30題： 某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容()。

　�、夙椙腋攀� ②需求確定 ③現(xiàn)有資源、設施情況分析

　�、茉O計(初步)技術方法 ⑤投資估算和資金籌措計劃

　　⑥項目組織、人力資源、培訓計劃 ⑦合作方法

　　A.項目實施進度計劃

　　B.項目建設的必要性和依據(jù)

　　C.項目涉及的國內(nèi)外技術發(fā)展狀況、水平和趨勢

　　D.項目的國民經(jīng)濟評價

　　第31題： 在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

　　A.分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究

　　B.確定項目是否實施的依據(jù)

　　C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)

　　D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇

　　第32題： 某招標文件包括：招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。

　　A.評標組構成

　　B.擬簽訂合同的主要條款

　　C.特定的生產(chǎn)供應者

　　D.是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

　　第33題： 以下關于評標過程和方法的敘述中，()是不正確的。

　　A.在評標時，當出現(xiàn)最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應廢除全部投標

　　B.在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段

　　C. 評標工作結束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門

　　D.如果在投標前沒有進行資格預審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結果認為他有資格、有能力承擔合同任務，則應把合同授與他

　　第34題： 項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括()。

　　A.承建方技術可行性分析

　　B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

　　C.承建方綜合能力分析

　　D.項目財務可行性分析和項目風險分析

　　第35題： 某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項目團隊，發(fā)布了項目章程，其中不應包括()。

　　A.開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性

　　B.業(yè)務要求或產(chǎn)品需求

　　C.詳細的開發(fā)計劃和投資預算

　　D.任命的項目經(jīng)理和他的權限級別

　　第36題： 項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關于項目計劃編制的敘述中，()是正確的。

　　A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程

　　B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃

　　C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制

　　D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權限，可隨時修改項目計劃

　　第37題： 項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括()。

　　A.項目評估審計

　　B.團隊成員轉移

　　C.項目總結

　　D.項目驗收

　　第38題： 在制訂項目進度計劃過程中，()可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調(diào)整，是一種結合了確定性與隨機性的一種方法。

　　A.關鍵鏈方法

　　B.專家評估方法

　　C.假設情景方法

　　D.資源平衡方法

　　第39題： 某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經(jīng)理不宜采用的方法是()。

　　A.趕工

　　B.并行施工

　　C.增加資源投入

　　D.縮小項目范圍

　　第40題： ()一般不屬于項目范圍管理活動。

　　A.制訂初步的范圍說明書

　　B.范圍定義

　　C.創(chuàng)建WBS

　　D.范圍確認

　　第41題： 某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。

　　A.子項目

　　B.工作任務

　　C.生命周期

　　D.可交付物

　　第42題： 以下關于項目范圍確認的敘述中，()是正確的。

　　A.范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交

　　B.范圍確認的結果是接受或拒絕項目交付物

　　C.范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確

　　D.合同項目進行范圍確認活動時應邀請客戶參加

　　第43題： 系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，()是正確的。

　　A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

　　B.對于修改業(yè)務流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準

　　C.項目經(jīng)理應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃

　　D.項目經(jīng)理應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

　　第44題： 企業(yè)管理費屬于信息工程項目投資的()。

　　A.工程前期費

　　B.直接費用

　　C.間接費用

　　D.措施費

　　第45題： 項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。

　　A.低成本的替代方案

　　B.會計科目表

　　C.項目資源矩陣

　　D.項目資源數(shù)據(jù)表

　　第46題： 在進行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。

　　A.自下而上估算法

　　B.類比估算法

　　C.參數(shù)估算法

　　D.質(zhì)量成本估算法

　　第47題： 項目成本控制是指()。

　　A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷

　　B.預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平

　　C.確定各個成本項目內(nèi)比預計要達到的降低額和降低率

　　D.在項目施工過程串，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

　　第48、49題：

　　某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為(1)萬元，項目進度偏差為(2)萬元。

　　(1)A.150

　　B.-50

　　C.-150

　　D.50

　　(2)A.150

　　B.50

　　C.-150

　　D.-50

　　【問題1答案】： A B C D × 參考答案：B

　　【問題2答案】： A B C D × 參考答案：C

　　第50題： 進行團隊建設時可以采取的方式有()。

　　A.培訓、拓展訓練，認可和獎勵

　　B.沖突管理、觀察和對話、績效評估

　　C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵

　　D.談判、采購、虛擬團隊

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