點(diǎn)擊查看：2018下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師鞏固練習(xí)題匯總

　　1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績(jī)效報(bào)告

　　B、排除任何項(xiàng)目變更

　　C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

　　答案：A

　　2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

　　A、制作績(jī)效報(bào)告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

　　D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

　　答案：C

　　3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　答案：C

　　4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

　　答案：D

　　5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

　　D、移交責(zé)任

　　答案：A

　　6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

　　A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);

　　B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;

　　C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

　　D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

　　答案：A

　　7.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃方法

　　B.項(xiàng)目執(zhí)行方法

　　C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

　　答案：A

　　8.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

　　A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

　　C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

　　答案：C

　　9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較;

　　A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　B.工作分解包

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

　　D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　答案：B

　　10.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目章程

　　C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　D.人力資源管理計(jì)劃

　　答案：B

　　11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A.參閱績(jī)效報(bào)告

　　B.排除任何項(xiàng)目變更

　　C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

　　答案：A

　　12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：

　　A.發(fā)布時(shí)間表更新信息

　　B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線

　　C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表

　　D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求

　　答案：B

　　13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐�求成本估�?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

　　B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

　　C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

　　D.咨詢各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

　　答案：C

　　14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計(jì)劃

　　B.變更管理計(jì)劃

　　C.績(jī)效衡量計(jì)劃

　　D.偏差管理計(jì)劃

　　答案：A

　　15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

　　A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

　　B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

　　C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

　　D.制定成本績(jī)效計(jì)劃

　　答案：B

　　16、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

　　答案：D

　　17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

　　C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

　　答案：A

　　18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　答案：A

　　19、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　B、合同清算

　　C、項(xiàng)目文件檔案

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　答案：B

　　20、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換：

　　A、閱讀，寫(xiě)和聽(tīng)

　　B、展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃

　　答案：C

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