1.在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以( )形式進(jìn)行接收。

　　A.正式的

　　B.書(shū)面的

　　C.口頭的

　　D.電子版的

　　2.在項(xiàng)目的( )，都該做行政收尾工作。

　　A.每次交付時(shí)

　　B.每個(gè)月

　　C.每個(gè)階段

　　D.每一周

　　3.( )項(xiàng)目文件最有用。

　　A.書(shū)面的

　　B.口頭的

　　C.能夠控制的

　　D.有索引的

　　4. 以下( )因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。

　　A. 外部反饋

　　B. 績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C. 項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突

　　D.同地集結(jié)

　　5. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見(jiàn)面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第一項(xiàng)活動(dòng)是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了( )。

　　A. 手冊(cè)歸檔系統(tǒng)

　　B. 項(xiàng)目管理軟件

　　C.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　D. 電子數(shù)據(jù)庫(kù)

　　6. 在以下的四項(xiàng)條件中，( )對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。

　　A. 管理經(jīng)驗(yàn)

　　B. 談判技巧

　　C. 所受的技術(shù)方面的教育

　　D.與其他人一起工作的能力

　　7. 項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下( )過(guò)程來(lái)完成。

　　A. 資源計(jì)劃

　　B. 溝通計(jì)劃

　　C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　D.管理收尾

　　8. 在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，( )方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。

　　A. 績(jī)效評(píng)審

　　B. 偏差分析

　　C. 趨勢(shì)分析

　　D.掙值分析

　　9. 3個(gè)最需要談判技巧的情形是( )。

　　A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來(lái)支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績(jī)效評(píng)價(jià)并制定WBS

　　B. 制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更

　　C.利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)后管理變更

　　D. 保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　10. 有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致( )。

　　A. 生產(chǎn)率下降

　　B. 敵對(duì)情緒增長(zhǎng)

　　C. 士氣低下

　　D.沖突增多

　　【答案】
　　1-5 ACDDC 　　6-10 DDDCD