查看匯總：2014年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案匯總

　　1. 控制圖中的上下控制界線說明了什么?

　　A.客戶要求

　　B.規(guī)范限度

　　C.過程偏差的可接受的范圍

　　D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

　　C

　　2. 帕累托圖(Pareto Charts)有助于項目經(jīng)理：

　　A.集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題

　　B.集中于激發(fā)思考

　　C.探索所希望的未來結(jié)果

　　D.確定一個過程是否失控

　　A

　　3. 項目管理哪一個過程用到帕累托圖(Pareto Charts)、流程圖(Flowchart)、因果分析圖(Cause And Effect Diagrams)?

　　A.計劃

　　B.控制

　　C.執(zhí)行

　　D.所有階段

　　B

　　4. 馬斯洛需要層次理論(Maslow’s hierarchy of needs)的頂點被稱為：

　　A.生理滿足(Physiological satisfaction)

　　B.達到生存需要(Attainment of survival)

　　C.交往的需要(The need for association)

　　D.上述都不是

　　D

　　5. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：

　　A.沖突是不好的

　　B.沖突是由制造事端者引起的

　　C.應(yīng)當避免沖突

　　D.沖突常常是有益的

　　D

　　6. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A.進行變更

　　B.將變更造成的影響通知客戶

　　C.拒絕變更

　　D.向管理當局抱怨

　　B

　　7.魚刺圖有助于：

　　A、究過去的結(jié)果

　　B、發(fā)思考、組織思路

　　C、確定過程是否失控

　　D、對問題進行排序

　　B

　　8.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：

　　A、功能

　　B、實用

　　C、使用簡便

　　D、成本費用

　　D

　　9.變更請求不能以下列哪種形式提出?

　　A、口頭或書寫

　　B、法律強制或自主決定

　　C、正式或非正式

　　D、外部提出或內(nèi)部提出

　　C

　　10.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

　　A、要確保實現(xiàn)項目目標

　　B、采取措施確保每項工作都按時完成

　　C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

　　D、就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對

　　C

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