11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間

　　A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

　　B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上

　　..C

　　12、項(xiàng)目變更的三大起因是：

　　A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難

　　B、時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化;對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性

　　C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò);有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求

　　D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

　　..C

　　13、項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是：

　　A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的;管理組織財(cái)產(chǎn)

　　B、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難

　　C、保證在需要時(shí)可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

　　D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備;保證預(yù)算是充分的

　　..A

　　14、配置管理是：

　　A、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

　　C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一組程序

　　D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制

　　..A

　　15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

　　A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理

　　B、對(duì)變更進(jìn)行記錄

　　C、讓管理層知道變更

　　D、防止不必要的變更

　　..D

　　16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A、步驟

　　B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

　　C、會(huì)議

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　..D

　　17、變更控制委員會(huì)的作用是：

　　A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更

　　B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

　　C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審

　　D、決定管理儲(chǔ)備

　　..A

　　18、整合由誰(shuí)執(zhí)行?

　　A、高層管理

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C、項(xiàng)目管理顧問(wèn)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　..D

　　19、以下哪種情況需要書(shū)面變更通知

　　A、所有項(xiàng)目，不論大小

　　B、大項(xiàng)目

　　C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　..A

　　20、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí)?

　　A、質(zhì)量經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、個(gè)人

　　D、上級(jí)管理

　　..C