第 31 題 (解答題)(每題 20.00 分)

　　某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380d，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360d。在合同履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。 問題 1.按承包工程的范圍不同可將工程承包合同分為哪幾類? 2.該工程中的分包合同是否成立?為什么? 3.該工程的實際工期為多少天?為什么? 4.訂立工程承包合同應(yīng)遵循的原則是什么? 5.如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價款應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險和價格風(fēng)險由誰來承擔(dān)? 6.簡述工程承包合同的變更程序。

　　第 32 題 (解答題)(每題 20.00 分)

　　某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定安裝公司負責(zé)設(shè)備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設(shè)備由_主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。 工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設(shè)備延期60d到達我國口岸，所以冷水機組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進行了開箱驗收。因設(shè)備晚到60d，安裝公司調(diào)整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設(shè)備，加班加點，冷水機組等設(shè)備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索 問題 1.結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設(shè)備的采買程序。 2.安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 3.冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人員參加? 4.針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時應(yīng)采取什么對策? 5.說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

　　第 33 題 (解答題)(每題 20.00 分)

　　某制藥設(shè)備機電安裝工程項目，監(jiān)理單位要求總承包商編制并提交該工程施工組織設(shè)計，總承包商首先確定了該工程的總體施工流程，繼而編制了施工組織設(shè)計并提交監(jiān)理工程師�？偝邪�商在施工過程中出現(xiàn)以下情況： (1)制藥設(shè)備由廠家將其分解成零部件運輸?shù)桨惭b施工現(xiàn)場。 (2)設(shè)備到施工現(xiàn)場后，總承包商對其進行了清點、登記和檢查。 (3)為了掌握設(shè)備零部件之間的相對位置誤差，總承包商只進行了同軸度誤差檢測。 (4)在該設(shè)備固定時，施工人員將零部件進行組裝后將底座就位固定。 (5)總承包商辦理完工程驗收手續(xù)后，與業(yè)主共同進行試運轉(zhuǎn)。 問題 1.總承包商在確定總體施工流程中，一般應(yīng)考慮哪些原則? 2.以圖示說明機電安裝工程施工總體流程? 3.機電安裝工程施工組織設(shè)計類型有哪幾種? 4.就總承包商在施工過程中出現(xiàn)的情況，請你判斷是否妥當(dāng)?如妥當(dāng)，說明原因;如不妥，請改正。

　　第 34 題 (解答題)(每題 30.00 分)

　　某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d,合同價款為 300萬元。

　　該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計。在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。 該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： (1)加強施工調(diào)度。 (2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。 (3)采用先進的施工技術(shù)。 (4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。 問題 1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的? 3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類? 4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些? 5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

　　第 35 題 (解答題)(每題 30.00 分)

　　某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲Icl罰款10000元，提前Id獎勵5000元。 該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓力機吊裝就位，為此，制訂了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50d，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺1OOt汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日•臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14d，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。 該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴(yán)。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8d完成了施工任務(wù)。 問題 1.該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案? 2.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些? 3.計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。 4.對兩套壓力機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案?

　　5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　相關(guān)推薦：

　　2013年一級建造師考試《機電工程》必背考點

　　2013年一級建造師《機電工程》預(yù)測試卷六套

　　考試吧：2013年一級建造師考試命題考點解析專題