第二節(jié) 建設工程目標管理

　　考綱要求

　　了解建設項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法。

　　一、建設工程目標控制的原理和方法

　　考點匯總

　　(一)建設工程目標控制原理

　　1.控制的基本概念。

　　2.控制的類型：1)主動控制;2)被動控制。

　　(二)建設工程目標控制的措施和方法

　　1.項目目標控制的措施：1)組織措施;2)技術措施;3)經(jīng)濟措施;4)合同措施。

　　2.項目目標控制的主要方法：1)網(wǎng)絡計劃法;2)S曲線法;3)香蕉曲線法;4)排

　　列圖法;5)因果分析圖法;6)直方圖法;7)控制圖法。

　　二、建設工程項目成本管理的內(nèi)容

　　1.成本預測：項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。

　　2.成本計劃：成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。

　　3.成本控制：成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內(nèi)容。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。