(二)技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織(復(fù)雜技術(shù)——事業(yè)部制)

　　事業(yè)部制也稱為M型結(jié)構(gòu)，是一種新型的多分部或事業(yè)部的組織形式。具有相對的獨(dú)立權(quán)。可以按照產(chǎn)品、地區(qū)和客戶分別設(shè)置。

　　● 優(yōu)點(diǎn)：利于回避風(fēng)險(xiǎn);利于內(nèi)部控制;利于內(nèi)部競爭;利于專業(yè)管理。

　　● 缺點(diǎn)：管理人員多;內(nèi)部合作溝通差;資源利用效率較低。

　　更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)新。

 

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)(高新技術(shù)——矩陣結(jié)構(gòu))

　　矩陣組織又稱為規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。

　　● 是美國的一些大公司在20世紀(jì)50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織形式，最先起源于美國的航天工業(yè)部門。

　　● 矩陣組織的高級形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　● 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨(dú)特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

 

　　優(yōu)點(diǎn)：密切配合;反應(yīng)靈敏;節(jié)約資源;高效工作。

　　缺點(diǎn)：雙重性領(lǐng)導(dǎo);素質(zhì)要求高;組織不穩(wěn)定。一旦管理不善，組織效率將會大大下降。

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。

　　表6-3　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系 (掌握)

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