| 第 1 頁(yè)：一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng) |
| 第 3 頁(yè)：二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 |
| 第 4 頁(yè)：三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 |
| 第 5 頁(yè)：四、企業(yè)R&D管理 |
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第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)
決定組織結(jié)構(gòu)有效性的因素是生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜性程度。
(一)技術(shù)創(chuàng)新與直線制(簡(jiǎn)單技術(shù)——直線制)
包含兩種情況：
第一種是直線制。直線制是一種最早、最簡(jiǎn)單的組織形式。不設(shè)職能部門，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接控制下屬。
優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人通曉各種知識(shí)和業(yè)務(wù);
直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
第二種是直線職能制。按職能領(lǐng)域進(jìn)行分工，設(shè)置不同職能部門，例如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。
優(yōu)點(diǎn)：將研發(fā)單獨(dú)設(shè)立部門，有利于統(tǒng)一管理，提高研發(fā)效率。
缺點(diǎn)：缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢，不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
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