第四節(jié)　國際工程承包合同管理

　　一、國際工程合同管理內(nèi)容

　　(一)合同管理的概念

　　1.合同

　　2.合同管理

　　(二)國際工程合同管理的主要內(nèi)容

　　□按管理的主體：業(yè)主;承包商

　　□按管理的時間：項目前期;項目實施期

　　1.業(yè)主項目前期的合同管理

　　(1)選擇高水平的咨詢公司

　　(2)選定項目的實施方式

　　□項目總承包、施工總承包、平行發(fā)包

　　(3)辦理批準(zhǔn)手續(xù)

　　(4)選擇CM經(jīng)理的原則

　　2.業(yè)主項目實施期的管理

　　(1)設(shè)計階段(5項)：委托咨詢設(shè)計工作;審查并選定設(shè)計方案;審查并批準(zhǔn)咨詢公司編制的招標(biāo)文件;選擇施工管理方式;做好施工前期各項準(zhǔn)備工作。

　　(2)施工階段

　�、� 將任命的業(yè)主代表和工程師以書面形式通知承包商，如系國際貸款項目還應(yīng)該通知貸款方。

　�、诶^續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。

　　③批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請，批準(zhǔn)履約保證和承保人，批準(zhǔn)承包商提交的保險單和保險公司。

　　④負(fù)責(zé)項目的融資以保證工程項目的順利實施。負(fù)責(zé)編制并向上級及外資貸款單位送報財務(wù)年度用款計劃，財務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計報表等。

　�、菰诔邪�商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時向承包商撥付有關(guān)款項。

　�、藜皶r簽發(fā)工程變更命令。

　�、哓�(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、工程設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)。

　�、鄬Τ邪�商的信函及時給予答復(fù)。

　�、嶝�(fù)責(zé)組成驗收委員會時行整個工程區(qū)段的初步驗收和最終竣工驗收，簽發(fā)有關(guān)證書。

　�、饨鉀Q合同中的糾紛，如需對合同條款進(jìn)行必要的變動和修改，需與承包商協(xié)商。

　　3.承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作

　　(1)投標(biāo)階段

　　□資格預(yù)審

　　□投標(biāo)報價

　　a.寫一份投標(biāo)備忘錄。

　　b.訂好JV協(xié)議。

　　c.要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題。

　　d.投標(biāo)時要有專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽椖克�在國有關(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。

　　e.投標(biāo)報價時一般 不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

　　f.投標(biāo)時一定要有物資管理專家參加。

　　g.如未中標(biāo)，及時索回投標(biāo)保證。

　　(2)合同談判階段

　　4.承包商實施階段合同管理

　　□中心任務(wù)：按合同要求，保證質(zhì)量、按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修

　　□加強施工現(xiàn)場機構(gòu)內(nèi)部的各項管理