五、港口通過(guò)能力的確定
港口綜合通過(guò)能力在一般情況下是最小環(huán)節(jié)的能力。
(一)各環(huán)節(jié)通過(guò)能力的換算
1.泊位通過(guò)能力的換算
前述公式計(jì)算出來(lái)的泊位裝卸能力是泊位裝卸船舶的能力。把它換算成裝卸自然噸要經(jīng)過(guò)
兩次變換。
2.庫(kù)場(chǎng)堆存能力的換算
3.鐵路裝卸線裝卸能力的換算
4.裝卸工人裝卸能力的換算
5.流動(dòng)裝卸機(jī)械起運(yùn)能力的換算
(二)確定綜合通過(guò)能力
各主要環(huán)節(jié)能力換算后,可以通過(guò)對(duì)各主要環(huán)節(jié)能力的比較和平衡確定港口的綜合通過(guò)能力。
六、提高港口通過(guò)能力的途徑
提高港口通過(guò)能力的措施可以分為擴(kuò)大外延和增加內(nèi)涵兩大類(lèi)。前者包括增建具有先進(jìn)水平的碼頭泊位和庫(kù)場(chǎng)、增加先進(jìn)的裝卸設(shè)備數(shù)量、擴(kuò)大和加速港口基本建設(shè)等。后者包括加強(qiáng)生產(chǎn)組織、提高管理水平、充分調(diào)動(dòng)職工和有關(guān)單位的積極性、充分發(fā)揮各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備的生產(chǎn)能力等。挖掘企業(yè)潛力是一項(xiàng)經(jīng)常性的措施,也是投資少、見(jiàn)效快的措施,在港口管理中占有重要的地位。內(nèi)涵提高港口通過(guò)能力的主要途徑有:
(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)
只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì),才能提高工作效率和技術(shù)水平,提高生產(chǎn)組織能力和管理水平,從而提高港口的通過(guò)能力。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織,提高企業(yè)管理水平
要合理制訂裝卸工藝流程和貨物裝卸操作規(guī)程,按勞動(dòng)定額組織裝卸生產(chǎn),縮短車(chē)、船在港停留時(shí)間,從而提高港口各環(huán)節(jié)的通過(guò)能力。
(三)加強(qiáng)裝卸設(shè)備的技術(shù)管理
要提高設(shè)備的完好率和利用率,保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),為提高裝卸機(jī)械能力和港口通過(guò)能力創(chuàng)造條件。
(四)加強(qiáng)港口疏運(yùn)工作
要提高疏運(yùn)能力和庫(kù)場(chǎng)通過(guò)能力,縮短貨物平均堆存期,按時(shí)集中和疏運(yùn)貨物,并制訂切實(shí)可行的管理方法,保證貨主及時(shí)提貨。
(五)加強(qiáng)港口內(nèi)部和港口外部各部門(mén)之間的協(xié)作
要組織均衡運(yùn)輸和均衡生產(chǎn),提高工作效率、設(shè)備效率和勞動(dòng)效率,減少港口工作的不平衡性,提高港口通過(guò)能力。
(六)注重港口合理布局
要建設(shè)專(zhuān)業(yè)化和通用化泊位,使大、中、小泊位合理配套。既滿足不同船型、不同貨物裝卸作業(yè)的不同要求、又大大提高船舶裝卸效率,壓縮車(chē)、船在港停時(shí),從而提高港口通過(guò)能力。
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