| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題及答案解析 |
| 第 7 頁：多項(xiàng)選擇題及答案解析 |
| 第 9 頁：案例分析題及答案解析 |
21廣義地說，決策是( )。
A.一個(gè)過程
B. 一個(gè)環(huán)節(jié)
C. “拍板”
D. 決定
【參考答案】 A
22德、勤、能、績及個(gè)性的考核主要的針對(duì)對(duì)象是( )。
A.管理人員
B. 基層員工
C. 銷售人員
D. 實(shí)習(xí)人員
【參考答案】 A
23自由連鎖的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.成員店自主權(quán)小
B. 成員店自主權(quán)大
C. 經(jīng)營完全在總部的掌握中
D. 經(jīng)營管理權(quán)高度集中于總部
【參考答案】 B
24由于商品流通企業(yè)的預(yù)測(cè)大多是從本企業(yè)角度出發(fā)的，因此商品流通企業(yè)的預(yù)測(cè)側(cè)重于( )。
A.需求預(yù)測(cè)
B. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
C. 宏觀預(yù)測(cè)
D. 銷售預(yù)測(cè)
【參考答案】 D
25以下關(guān)于期貨市場(chǎng)的正確敘述是( )。
A.期貨市場(chǎng)交易的是標(biāo)準(zhǔn)化合約
B. 期貨市場(chǎng)上，實(shí)物交割占很大比例
C. 期貨市場(chǎng)其實(shí)就是證券市場(chǎng)的分支
D. 期貨市場(chǎng)只進(jìn)行商品的期貨
【參考答案】 A
26當(dāng)采購總量較小時(shí)，可以集中一次訂購，即訂購批量( )采購總量。
A.小于
B. 等于
C. 大于
D. 不能確定
【參考答案】 B
27將經(jīng)營決策分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策，這種劃分是按經(jīng)營決策( )的不同劃分的。
A.要求結(jié)果和時(shí)態(tài)
B. 產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C. 問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D. 目標(biāo)數(shù)量多寡
【參考答案】 D
【系統(tǒng)解析】商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策的具體分類為：①按經(jīng)營決策的重要程度不同劃分，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策;②按經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果特點(diǎn)不同劃分，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策等;③按經(jīng)營決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策;④按經(jīng)營決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策;⑤按經(jīng)營決策的方法不同劃分，可分為定性決策和定量決策;⑥按經(jīng)營決策的目標(biāo)數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策;⑦按經(jīng)營決策的期限長短不同劃分，可分為長期決策和短期決策;⑧按經(jīng)營決策的要求時(shí)態(tài)不同劃分，可分為靜態(tài)決策和動(dòng)態(tài)決策。
28一般連鎖經(jīng)營的商品流通企業(yè)，為了把握最佳進(jìn)貨時(shí)機(jī)和控制合理庫存，都具有( )子系統(tǒng)，以便與供貨商或生產(chǎn)商直接進(jìn)行電子訂貨。
A.銷售點(diǎn)實(shí)時(shí)管理(POS)
B. 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
C. 電子訂貨(EOS)
D. 網(wǎng)絡(luò)加值(VAN)
【參考答案】 C
29定期庫存控制法一般都是事先依據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，決定訂購量，商品到達(dá)( )后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額。
A.EOQ
B. 訂購點(diǎn)
C. 最高庫存量
D. 保本點(diǎn)
【參考答案】 C
30下列各項(xiàng)不屬于防止和消除無效作業(yè)途徑的有( )。
A.合理規(guī)劃裝卸方式
B. 提高被裝卸商品的純度
C. 選擇適當(dāng)包裝
D. 包裝要便于搬運(yùn)
【參考答案】 D
【系統(tǒng)解析】防止和消除無效作用的途徑：①合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程;②提高被裝卸商品的純度;③選擇適當(dāng)包裝;④提高裝載效率。
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