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一、單項(xiàng)選擇題(共60題．每題工分．每題的備選項(xiàng)中．只有1個(gè)最符合題意)

1．每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺做出的決策是(    )．
  A．風(fēng)險(xiǎn)型決策    B．不確定型決策    C．確定型決策    D．非程序化決策

2．統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力．是(    )職能的本質(zhì)．
  A．人事    B．領(lǐng)導(dǎo)    C．組織    D．協(xié)調(diào)

3．從激勵(lì)的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和(    )．
  A．權(quán)力感    B．安全需要    C．成就感    D．賞識(shí)需要

4．現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是(    )．
  A．防止沖突發(fā)生   
B．全面消除沖突
  C．發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響   
D．強(qiáng)制解決沖突

5．非正式組織以(    )邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)．
  A．感情    B．效率    C．任務(wù)    D．效益

6．企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的(    )．
  A．經(jīng)營(yíng)理念    B．生產(chǎn)主線    C．生產(chǎn)任務(wù)    D．經(jīng)營(yíng)主線

7．企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是(    )．
  A．核心競(jìng)爭(zhēng)力    B．產(chǎn)品的質(zhì)量    C．名牌產(chǎn)品    D．科學(xué)技術(shù)

8．企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是(    )．
  A．部分補(bǔ)償貿(mào)易    B．間接補(bǔ)償貿(mào)易    C．直接補(bǔ)償貿(mào)易    D．單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易

9．某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多．這說明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了(    )階段．
  A．外銷處    B．國(guó)際部    C．全球事業(yè)部    D．區(qū)域事業(yè)部

10．若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種(    )關(guān)系．
  A．公平競(jìng)爭(zhēng)    B．母子公司    C．收購(gòu)兼并    D．戰(zhàn)略聯(lián)盟

11．企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同．企業(yè)如果實(shí)施(    )多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)．
  A．副產(chǎn)品型    B．相關(guān)型    C．非相關(guān)型    D．主產(chǎn)品型

12．工業(yè)企業(yè)的部門級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是(    )．
  A．任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高
  B．任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低
  C．任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高
  D．任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低

13．由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，(    )成為生產(chǎn)的主流類型．
  A．單品種、大批量    B．單品種、多批量
  C．多品種、大批量    D．多品種、小批量