�。ㄈ�）某零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足問題。

　　與此同時，公司又進行了一項網(wǎng)絡設計仿真研究，結果表明新倉庫并不能完全解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉移至一家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。

　　91.該企業(yè)以往選擇的物流運作模式是（    ）。

　　A.自營物流模式     
　　B.單一物流模式
　　C.外包物流模式     
　　D.混合物流模式

　　92.該企業(yè)是根據(jù)物流動作模式?jīng)Q策依據(jù)中的（    ）選擇物流動作模式的。

　　A.物流總量     
　　B.需求穩(wěn)定性
　　C.市場密度     
　　D.物流管理目標

　　93.與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時配送。DRP系統(tǒng)是（    ），它對于現(xiàn)實需求非常敏感。

　　A.MRP原理與方法在物品配送中的運用
　　B.替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段
　　C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標準
　　D.EOQ法的最佳控制方式

　　94.LR公司在全國有200個倉庫，網(wǎng)點布局很合理。LR公司在倉庫網(wǎng)點規(guī)劃中應遵循的原則有（    ）。

　　A.可靠性原則     
　　B.服務性原則
　　C.經(jīng)濟性原則     
　　D.一致性原則

　　95.LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進行配送服務，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在（    ）等缺點。

　　A.物流費用計算復雜     
　　B.增加了企業(yè)間的談判成本
　　C.企業(yè)信息資源外流     
　　D.對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施不利

　�。ㄋ模┠彻�司2005年度有關財務資料如下：

　　96.該公司2005年的銷售凈利率為（    ）。

　　A.8％     
　　B.10％
　　C.15％     
　　D.20％

　　97.該公司2005年的年末流動比率為（    ）。

　　A.1.6     
　　B.1.8
　　C.2     
　　D.2.5

　　98.該公司2005年的存貨周轉率為（    ）次。

　　A.2     
　　B.4
　　C.6     
　　D.8

　　99.該公司2005年的凈利增長率為（    ）。

　　A.5％     
　　B.10％
　　C.12％     
　　D.20％

　　100.該公司在進行績效分析時，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對成長能力特別關注。反映該公司成長能力的指標有（    ）。

　　A.銷售增長率     
　　B.銷售凈利率
　　C.存貨周轉率     
　　D.凈利增長率