一 、運(yùn)籌
1.maxz=3x1+2x2=5x3
x1+2x2+x3<=560
3x1+2x3<=420
x1+4x2<=400
x1x2x3>=0
(1)求對偶問題
(2)不用單純法求,估計(jì)目標(biāo)值的一個范圍
2.maxz=6x1-3x2+3x3
3x1+x2+x3<=60
2x1-2x2+4x3<=20
3x1+3x2-3x3<=60
x1x2x3>=0
(1)單純求,并指出問題屬于哪一類解
(2)若增加一約束條件x1+x2-x3<=30,求變化
3 指派(min)最優(yōu)
c=( )括號里面是 5 6 8 5
12 15 20 18
9 10 9 7
9 6 5 6
4表上作業(yè)法
銷 甲 乙 丙 丁 產(chǎn)
A 3 2 7 6 50
B 7 5 2 3 60
C 2 5 4 5 25
銷 60 40 20 15
5決策買專利還是自研制還是不變
6是否為最大流 說理由(圖片見下圖,v2-v3后面那個2是我用鉛筆寫的,學(xué)這個專業(yè)的肯定看出來了,忘記擦了,顯然不是最大流)
二、管理學(xué)
7名詞解釋 流程再造 橫向一體化 德爾菲技術(shù) 標(biāo)桿控制 層級組織
零和談判 職能職權(quán) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 速動比率 價(jià)值鏈分析法
8填空 (1)授權(quán)原則:重要性 適度 和 ()()
(2)不確定決策問題方法:小中取大()()
(3)赫塞和布蘭查德將成熟度分為()()
(4)企業(yè)社會責(zé)任觀分為()()
(5)組織變革內(nèi)容:人員變革()()
9 簡答題
(1)決策步驟
(2)控制按照時(shí)機(jī)對象目的分為幾類
(3)管理幅度設(shè)計(jì)影響因素
( 4)組織文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容
10 論述 組織部門化的基本形式 優(yōu)缺點(diǎn)
11 分析題 好長一段,講的是項(xiàng)羽和劉邦(又給地又什么的,我給忘記了,我只記得講的是怎么用人,怎么又獎賞的激勵機(jī)制)
(1)為什么說劉邦是合格的管理者,用自己的話給“管理”下定義
(2)授權(quán)含義有效性
(3)集權(quán)分權(quán)關(guān)系