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考試科目:管理學(xué) 適用專業(yè):管理類各專業(yè) 考試時(shí)間:2007年1月21日下午
 
一、判斷改錯(cuò)（判斷正誤，并將正確的表述寫出。每小題5分，共50分）
1、  大前研一在1990年提出“無(wú)疆界世界”的的概念，指出企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，采用“本土化”經(jīng)營(yíng)策略，而不是用一種標(biāo)準(zhǔn)化方式面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)。
跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略方面，不應(yīng)囿于疆界，總部不一定要設(shè)立于自己的國(guó)家，而生產(chǎn)、營(yíng)銷、科研等也可以戰(zhàn)略性地分布于全球各地，管理人員應(yīng)以全世界為經(jīng)營(yíng)范圍，而非某一特定的國(guó)家或地區(qū)。
2、  桑南菲爾德根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和組織的開放程度將文化分為四種類型，并認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)激烈程度低、組織開放程度也低的是俱樂(lè)部型文化。
Y
3、  霍夫斯泰德在對(duì)大量調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，總結(jié)出權(quán)力距離、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、個(gè)人主義傾向和合作性四個(gè)文化維度。
……對(duì)抗性……
4、  ^福特主義以垂直整合組織形式的解體和組織靈活性的日益加強(qiáng)，大型組織縮小規(guī)模，合同承包越來(lái)越多地被采用。
后……
5、  目標(biāo)管理將經(jīng)理人員的作用由與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成任務(wù)變成控制下屬。
目標(biāo)管理將經(jīng)理人員的作用由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成任務(wù)。
6、  計(jì)劃成為一項(xiàng)獨(dú)立的職能，從古典管理學(xué)創(chuàng)立時(shí)就已確立。
Y
7、  組織結(jié)構(gòu)中一種注重多元效果的方法是運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
……矩陣……
8、  預(yù)算是組織對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計(jì)劃花費(fèi)的支出的清單。
Y
9、  卡普蘭和諾頓將“內(nèi)部角度”列于第3位。
……2……
10、              協(xié)調(diào)是指組織內(nèi)部^各單位、部門的工作或活動(dòng)，使之建立良好的協(xié)作關(guān)系，以有效地實(shí)現(xiàn)組織的宗旨和目標(biāo)。
……外部……
 
二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）
1、  根據(jù)中國(guó)“關(guān)系”理論假設(shè)，簡(jiǎn)述關(guān)系兩面性的具體內(nèi)涵特征。
2、  簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的主要論點(diǎn)，并對(duì)梅奧主義的批評(píng)。
3、  簡(jiǎn)述計(jì)劃工作任務(wù)。
4、  方格管理的主要內(nèi)部及對(duì)管理者的作用。
三、論述題（每題15分，共30分）
1、  請(qǐng)對(duì)現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”作簡(jiǎn)要陳述。
2、  有效組織的特征。
四、案例分析題（略）

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