第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險員其管理

　　一、財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險來源包括:因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)(比如向供貨商、辦公場所的出租人或雇員付款)而產(chǎn)生的流動性風(fēng)險;因未獲得貨款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險;對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險;以及投資項目在項目期內(nèi)的現(xiàn)金流和 折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險。此外還包括匯率風(fēng)險，即海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動的不利影響，以及借款人的融資風(fēng)險。還包括因在市場上投機或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險，例如，為了用低于當(dāng)時的通行價格的價格購買某商品而購買期貨。

　　簡單來說，一個企業(yè)所面臨的最顯而易見的財務(wù)風(fēng)險就是市場風(fēng)險。主要的市場風(fēng)險是由金融市場價格變化而產(chǎn)生的，如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。但主要財務(wù)風(fēng)險包括但不限于市場風(fēng)險。其他相關(guān)的重要財務(wù)風(fēng)險如上所說，包括信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險。

　　幾種風(fēng)險的相互作用能夠改變或擴大對企業(yè)的潛在影響。例如，一個企業(yè)可能同時擁有商品價格風(fēng)險和匯率風(fēng)險，如果兩個市場同時向不利方向移動，則該企業(yè)可能遭受重大損失。評估財務(wù)風(fēng)險有兩個組成部分:第一部分是了解由于某個特定的財務(wù)風(fēng)險項目的變化引起的潛在損失;第二部分是估計此類事件發(fā)生的概率。

　　本章的第六節(jié)和第七節(jié)將重點討論市場風(fēng)險中的兩個要素:匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)

　　(一)財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　財務(wù)風(fēng)險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程。它撈及評估一個企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險并制定與內(nèi)部優(yōu)先事項和政策相一致的管理戰(zhàn)略。積極主動地解決財務(wù)風(fēng)險會為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。它還確保管理層、業(yè)務(wù)工作人員、利益相關(guān)者、董事局在關(guān)鍵風(fēng)險問題上達成一致。

　　因此，對于大部分的企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理是必要的，其好處包括:

　　(1)改善財務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心; (2)輔助作出更加合理的投資決策; (3)為套期決策提供信息; (4)對市場及經(jīng)濟的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息; (5)在進行外包和與對手交易時，促進盡職調(diào)查的執(zhí)行。

　　建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理取決于多個事項，包括建立完善的財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控、開發(fā)簡明清晰的報告工具、編制現(xiàn)金預(yù)算計劃、降低流動性風(fēng)險的可能性、為未對商品或服務(wù)付款或壞賬取得信用保險、對一旦違約將嚴重損害企業(yè)的對手執(zhí)行全面的盡職調(diào)查，以及監(jiān)控利率和匯率的預(yù)期變動從而可以對商業(yè)活動進行調(diào)整以降低影響，利用已經(jīng)過測試的技術(shù)，對規(guī)劃投資進行徹底評估。

　　在管理財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)對其可接受以及不可接受的風(fēng)險進行決策。不采取行動的被動戰(zhàn)略即被默認為接受所有風(fēng)險。企業(yè)利用各種戰(zhàn)略和產(chǎn)品來管理財務(wù)風(fēng)險。重要的是在企業(yè)的風(fēng)險容忍度和目標下，要了解這些產(chǎn)品和戰(zhàn)略是如何減少風(fēng)險的。

　　財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略往往涉及衍生工具。衍生工具在金融機構(gòu)之間和有組織的交易中被廣泛地使用。衍生工具合約(如期貨、遠期、期權(quán)和互換)的價值來自標的資產(chǎn)的價格。衍生產(chǎn)品的產(chǎn)生基于利率、匯率、商品、股票和固定收益證券、信用卡，甚至天氣。

　　市場參與者進行財務(wù)風(fēng)險管理所使用的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，與投資者提高杠桿和風(fēng)險所使用的相同。雖然廣泛使用衍生工具能夠提高風(fēng)險，但是衍生工具的存在使人們能夠?qū)�風(fēng)險轉(zhuǎn)移給風(fēng)險偏好者或相關(guān)企業(yè)，以降低自身的風(fēng)險。

　　負責(zé)評估的人員必須具備估計經(jīng)濟損失可能性的能力。風(fēng)險通常并不是孤立存在的，在理解財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生時，應(yīng)該考慮到若干風(fēng)險的相互作用。有時，這些相互作用是很難預(yù)測的，因為它們最終取決于人的行為。

　　財務(wù)風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程。當(dāng)市場和需求變化時，必須實施和完善戰(zhàn)略。這一過程可以歸納如下:確定主要財務(wù)風(fēng)險并確定其優(yōu)先順序;確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險承受能力;根據(jù)政策推行風(fēng)險管理戰(zhàn)略，如果需要，衡量、報告、監(jiān)測并加以改進。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險分散化

　　多年來，對資產(chǎn)的風(fēng)險評估只依據(jù)其回報率的變動。與此不同的是，現(xiàn)代投資組合理論不僅考慮資產(chǎn)的風(fēng)險，而且考慮其對總體風(fēng)險組合的貢獻。企業(yè)能夠通過分散風(fēng)險來減少風(fēng)險。

　　從資產(chǎn)組合管理角度來看，投資組合為分散化提供了機會。分散化的投資組合中包含回報率不同的資產(chǎn)，換句話說，彼此呈弱相關(guān)或呈負相關(guān)�？紤]企業(yè)的一個投資組合的風(fēng)險以及變化對整體的影響是十分有用的。

　　分散化是管理財務(wù)風(fēng)險的一個重要工具。投資資產(chǎn)的分散化能夠減少由于一個發(fā)行者失敗而導(dǎo)致的損失程度。客戶、供應(yīng)商和資金來源的多樣化能減少企業(yè)受到管理層控制范圍之外的不利影響的可能性。雖然損失的風(fēng)險仍然存在，但分散化能夠減少巨大不利結(jié)果的出現(xiàn)機會。

　　(三)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)

　　如果金融工具是用來對沖風(fēng)險的，那么應(yīng)該重點關(guān)注套期保值的完整性和充分性程度，而不是其盈利性。對經(jīng)風(fēng)險暴露進行定期的逐日盯市能夠測量凈風(fēng)險敞口，這與企業(yè)利用金融工具進行套期保值相關(guān)性很大。

　　測量師政策和風(fēng)險管理的一個重要方面。風(fēng)險評估提供潛在損失的估計。不幸的是，潛在的損失是無法肯定的量化的。損失只能是在實現(xiàn)的時候得到肯定的量化。

　　許多企業(yè)使用風(fēng)險價值或類似的復(fù)合指標作為一個單一的風(fēng)險衡量方法，這種復(fù)合指標的目的是向管理層和董事會提供充分的信息，并提高決策水平。然而，這種做法也有弱點，管理層、董事會和決策者應(yīng)加以理解。

　　管理層報告應(yīng)當(dāng)向高級管理層和董事會提供明確的信息。此外，應(yīng)確保用戶了解他們收到的報告。如有擁護不理解，應(yīng)該處理報告并做出相應(yīng)的調(diào)整以澄清，而不是簡化。報告的反饋和增加，如有必要，應(yīng)確保他們解決用戶的需要。報告應(yīng)提供替代和風(fēng)險應(yīng)對措施，使用戶了解企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險。

　　在財務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險技術(shù)有:

　　1.敏感性分析和預(yù)期值

　　(1)敏感性分析。

　　為了量化財務(wù)風(fēng)險，一個企業(yè)可以應(yīng)用敏感性分析。敏感性分析是一種模型和風(fēng)險評估程序。改變其中重要的變量，以確定這些變量的變化對于預(yù)測結(jié)果的影響。應(yīng)特別注意確定具有重要性的變量。此外，敏感性分析評估該項目的凈現(xiàn)值對于計算該凈現(xiàn)值的變量變化是如何反應(yīng)的。敏感性分析的一個特別辦法是確定性等價方法，涉及將該項目的預(yù)期現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)換為無風(fēng)險的對等數(shù)額。預(yù)期現(xiàn)金流的風(fēng)險越大，確定性等值(收款)越小，或確定性等值越大(付款)。

　　[例 10 -1]

　　年份 現(xiàn)金流 折現(xiàn)因子 現(xiàn)值

　　人民幣(元) 10% 人民幣(元)

　　0 (9000) 1.000 (9000)

　　1 7000 0.909 6363

　　2 5000 0.826 4130

　　3 5000 0.751 3 755

　　凈現(xiàn)值 5428

　　該項目看起來顯然是值得技資的。然而，由于未來現(xiàn)金收入的不確定性，管理層決定只通過第1、2、3年的70%、60%和50%得到確定性等價。那么此項目的價值是:

　　年份 現(xiàn)金流 折現(xiàn)因子 現(xiàn)值

　　人民幣(元) 10% 人民幣(元)

　　0 (9000) 1.000 (9000)

　　1 4900 ( =7∞o x70%) 0.909 4454

　　2 3000 ( =5000 x60%) 0.826. 2478

　　3 2500 ( =5000 x50%) 0.751 1 878

　　凈現(xiàn)值 (190)

　　該項目具有十分高的風(fēng)險，應(yīng)予以駁回。不確定等價法的缺點是，調(diào)整現(xiàn)金流的數(shù)額是主觀決定的。

　　凈現(xiàn)值可能取決于若干不確定變量，如銷售價格、銷售量、資本戚本、初始成本、經(jīng)營成本和效益。敏感性分析的基本辦法是在替代假設(shè)下計算項目的凈現(xiàn)值。應(yīng)該注明凈現(xiàn)值最敏感的變量(關(guān)鍵變量)，以及在出現(xiàn)負凈現(xiàn)值的投資結(jié)果之前這些變量變化的程度。

　　管理部門應(yīng)審查關(guān)鍵變量，以此來評估是否極有可能出現(xiàn)導(dǎo)致負凈現(xiàn)值的事件。一旦已經(jīng)作出投資決定，管理層還應(yīng)特別注意控制這些凈現(xiàn)值特別敏感的變量。

　　雖然敏感性分析已得到廣泛的應(yīng)用，但也有其弱點。這種方法要求每一關(guān)鍵變量的變化是相互獨立的。然而，管理層更感興趣的是兩個或兩個以上關(guān)鍵變量的變化的綜合影響。僅僅考察獨立的因素是不現(xiàn)實的，因為它們往往是相互決定的。敏感性分析不檢查某項收入所對應(yīng)成本的特殊變量出現(xiàn)的可能性。此外，關(guān)鍵因素可能是那些管理人員無法控制的因素。它本身不提供決策規(guī)則。參數(shù)可接受度須由管理人員確定。

　　(2)預(yù)期值。

　　預(yù)期值是將一系列行為的預(yù)期結(jié)果乘以實現(xiàn)這一結(jié)果的概率。概率表示的范圍從 0斗，而所有預(yù)期結(jié)果的概率之和為 1。當(dāng)概率分配給不同結(jié)果時，通常將一個決策評估為預(yù)期值，或這些結(jié)果加權(quán)平均。如果決策者面臨著一些其他的選擇，每一種都有幾個可能的后果，具有最高預(yù)期值的將是最優(yōu)決策。預(yù)期值可以用來比較兩個或兩個以上相互排斥的替代辦法。具有最高預(yù)期值的替代辦法通常是首選。但是，替代方法也需用可能結(jié)果的分布與概率來進行比較。

　　使用預(yù)期值來進行投資決策也存在一些問題。例如，投資可能是一次性的，并且預(yù)期值可能永遠不會實際發(fā)生，因此，使用預(yù)期值進行投資評估是不現(xiàn)實的。此外，為事件分配概率是高度主觀性的:一個人可以在一套假設(shè)的基礎(chǔ)上估計概率，而另外一個人在另一套假設(shè)的基礎(chǔ)上估計概率。此外，預(yù)期值只能提供一個最可能的結(jié)果，而不能提供一個可能結(jié)果的范圍。

　　使用預(yù)期凈現(xiàn)值方法來評估一個項目風(fēng)險的缺點是概率分布可以變得相當(dāng)復(fù)雜。如果我們考慮一個超過 4年的項目，每年有 5個不同的預(yù)測現(xiàn)金流量，將有 625個凈現(xiàn)值要計算。為了避免這些計算，可通過計算凈現(xiàn)值的標準差來獲得風(fēng)險的信息。

　　2.風(fēng)險價值

　　風(fēng)險價值是評估財務(wù)風(fēng)險的另一種方法。風(fēng)險價值模型衡量在一段給定時間內(nèi)和給定概率水平下，由于正常市場變動而造成的最大損失。它可以用來衡量貿(mào)易投資和金融價格風(fēng)險。它基于正態(tài)分布曲線。風(fēng)險價值限額可以用來選擇交易活動。低限將交易者的冒險值降到最低。風(fēng)險價值也可以用來確定風(fēng)險投資者認為過大的風(fēng)險。改變投資組合可能會降低標準差，因此將風(fēng)險價值降低到可接受的水平。

　　3.決策樹和決策矩陣

　　當(dāng)使用凈現(xiàn)值法評價一個項目時，在許多影響凈現(xiàn)值的變量中有可能不止一個是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值。許多結(jié)果是有可能發(fā)生的，一些結(jié)果可能會依賴于以前的結(jié)果。決策樹將各個不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。

　　決策矩陣是一種將結(jié)果與環(huán)境進行比較的方法。這種方法十分有用，因為它分析在不同的環(huán)境條件下管理人員對風(fēng)險的態(tài)度、戰(zhàn)略和可能的結(jié)果。它與情景分析或者適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)。

　　4.仿真模型

　　仿真模型可用來評估那些可能有太多結(jié)果從而用到?jīng)Q策樹或具有相關(guān)現(xiàn)金流量的項目。

　　5.情景模擬和其他方法

　　情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。情景模擬可用于制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)付威脅或危險的到來，它們可能出現(xiàn)在任何時候，具有不可決定的概率。另外，在情景模擬的過程中，一系列未來經(jīng)營環(huán)境的可能情景可預(yù)想出來，并符合當(dāng)前的趨勢和其本身相一致，每一個不同情景對企業(yè)的影響都加以評估并突出具體的風(fēng)險。應(yīng)急計劃是為了在一個給定情景發(fā)生時實施，或者現(xiàn)在就實施以防止情景的出現(xiàn)。

　　此外，還有其他方法評估財務(wù)風(fēng)險，包括失敗和影響分析(其中包括將系統(tǒng)分為幾個組成部分并分析每個組成部分的失敗影響，以及對系統(tǒng)其余部分的影響)、違約和事件分析，以及將風(fēng)險追溯到根驚或者原始事件的根本原因分析。

　　(四)利用財務(wù)風(fēng)險評估的結(jié)果

　　只有當(dāng)管理層確定地知道未來將會發(fā)生什么，他們才能無風(fēng)險地評估一個項目。然而，未來性質(zhì)是不確定的。盡管如此，管理層仍然可以采取措施降低一個項目的風(fēng)險。

　　可以設(shè)定最高回收期以反映期間變長使得風(fēng)險增加的事實�？捎幂^高的折扣率，從而使在未來相當(dāng)長一段時間后才能出現(xiàn)的現(xiàn)金流對當(dāng)期決策有較小的影響�？梢赃x擇具有低標準差和可以接受的平均值的項目。如果一個企業(yè)正在開展一系列項目，應(yīng)確保一些項目是低風(fēng)險的或可將風(fēng)險分散化。敏感性分析可以在決策過程中被用來確定關(guān)鍵因素。管理層可致力于這些對于一個具體決策的成功具有關(guān)鍵作用的因素上。為了確保未來發(fā)生的事件不低于預(yù)期，可以使用謹慎、靜態(tài)和相對悲觀的估計。

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