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    2013注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險試題及答案(網(wǎng)友版)

    考試吧編輯整理2013注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試題及答案(網(wǎng)友版),供考生參考查看。
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     2013注冊會計師考試試題答案解析專題 

      主要考點回憶:

      一、簡答(共4題12小題):

      1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

      2、市場風(fēng)險主要考慮的風(fēng)險點;

      3、簡述差異化戰(zhàn)略,優(yōu)勢及風(fēng)險,結(jié)合案例分析;

      4、簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險,包含的內(nèi)容;

      5、設(shè)計市場營銷組合的各策略,結(jié)合案例分析;

      6、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引,考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險、《社會指引》主要風(fēng)險、《工程項目》主要風(fēng)險點,還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

      二、綜合題(共1題6小問):

      1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

      2、競爭戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

      3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型,各自內(nèi)涵;

      4、(實在記不起來了,呵呵……)

      5、風(fēng)險管理基本流程:五大流程(知道的,居然沒寫!)

      6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計委員會的職責(zé)。(這題完全不會做,一片空白,慘!)

      三、客觀題(按教材順序,單選24,多選14):

      1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競爭風(fēng)險應(yīng)對;

      2、公司戰(zhàn)略層次:三個層次均有題目,案例分析題,適用的類型或判斷管理層次;

      3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復(fù)習(xí)了,浪費了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……

      4、戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用,單選,案例題,就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了,其承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%,很難判斷,貌似選折中,P23;

      5、產(chǎn)業(yè)生命周期,比較靈活,判斷哪個案例處在哪個階段:

      6、五力模型,絕對的重點,主客觀都考了,結(jié)合案例分析;

      7、競爭對手分析—核心能力,案例分析;

      8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

      9、市場分析中的市場細(xì)分—又考應(yīng)用細(xì)分;

      10、企業(yè)資源的主要類型的判斷,案例;

      11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn),案例;

      12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

      13、價值鏈分析,案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動,采購也是支持性活動,廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

      14、波士頓矩陣,案例分析;

      15、SWOT案例分析(多選),SO/ST/WO/WT類型分析,真的要復(fù)習(xí)到位,不能浮在面上,吃虧了!

      16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

      17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

      18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī):四個,P173;

      19、鉆石模型的4個要素,不太好判斷(多選);

      20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型(杭建平老師說的沒錯,真的每年必出!但今年的案例不太好判斷,貌似選全球化);

      21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個大點我這套卷也沒出,背得不錯,可惜了了!

      22、組織的戰(zhàn)略類型:案例分析—反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

      23、企業(yè)文化的類型:考了人員導(dǎo)向型—非盈利性團(tuán)體、協(xié)會、俱樂部;

      24、平衡計分卡—案例分析(多選),顧客角度(杭老師服您了!準(zhǔn)!);

      25、套期保值—(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險,而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險為了獲利,基差的定義,與投機(jī)的區(qū)分;

      26、風(fēng)險管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題,皆大歡喜!

      27、風(fēng)險度量方法,案例分析,選擇屬于哪一種;

      28、企業(yè)風(fēng)險管理框架,新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo),P311;

      29、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資(單選,比較好判斷)、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證(多選);

      30、審計委員會在內(nèi)控中作用,你也通篇背吧(杭建平老師說的),考了無數(shù)個點!

      以上基本上全了吧我這一卷,應(yīng)該覆蓋90%以上了,能對您有一點幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前,重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會收獲無數(shù)!

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