一、事業(yè)單位人員考核的程序

　　1.考核的準(zhǔn)備工作

　　單位成立以負(fù)責(zé)人為首的考核組織;考核組織根據(jù)上級部署和本¥位情況，制定考核計劃;向工作人員宣布考核計劃，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時，被考核人要做好考核準(zhǔn)備工作。

　　2.考核的實施工作

　　這是考核的中心環(huán)節(jié)，基本程序是：(1)被考核人做個人總結(jié)、述職。(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。(3)考核組織對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見，進(jìn)行審核。(4)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人確定考核等次。(5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人�？己耸聵I(yè)單位擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時，可以進(jìn)行民主評議或民意測驗。

　　事業(yè)單位工作人員對年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核組織申請復(fù)核，考核組織在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服，可以向上一級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。

　　3.考核的掃尾工作

　　年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的年度考核參照上述程序，按人事管理權(quán)限由上級主管部門組織實施。

　　二、事業(yè)單位人員的考核方法

　　事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法�？己艘�注重實效，簡便易行，宜于操作。

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