軍轉干：

　　投身業(yè)界模范

　　聽說哈佛畢業(yè)生憑畢業(yè)文憑就可以向銀行貸出五六十萬美元，因為銀行信任哈佛的教育能力，這就是業(yè)界模范的力量。同樣，如果在微軟、惠普或是海爾工作過，別人自然會對你另眼相看。業(yè)界模范，意味著先進的管理經(jīng)營模式和理念，有著“性價比”最高的市場競爭力，對個人來說無疑是最佳的學習和發(fā)展平臺。

　　有一個很好的團隊

　　如果公司人才濟濟，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的學習機會。和高手共事絕對是難得的經(jīng)驗，不但可以好好學習，也可為自己的資歷增加一點分量。我們常常說，只有和優(yōu)秀的人在一起，你才會變得更加優(yōu)秀。所以，當優(yōu)秀成為一種環(huán)境，甚至成為你生活的一部分的時候，何愁自身不能提高呢?

　　培訓機會比有形資產(chǎn)更可貴

　　對企業(yè)而言，給員工培訓的機會并不是施恩于人，而是公司未來的生存之道。細數(shù)海內外各大名企，無不具有開放的培訓平臺和通道，為員工的個人素質提升提供機會，也是公司的一種“智力投資”，其創(chuàng)造的長遠價值遠比投入多。這樣，個人的發(fā)展和集體的效益得到了很好的結合。

　　優(yōu)厚的薪水和福利

　　薪水雖不能代表全部，至少也是個人價值部分體現(xiàn)。而福利更是無形的薪水，有的公司林林總總福利加起來，說不定和薪水相當。這里并非要你一切向“錢”看，但是物質富足了之后，才能謀求更長遠的發(fā)展。

　　開明的管理

　　開明的管理層不但認可員工的價值，并能支持他們提高工作效率。求職者應該找到這樣的公司，這也許會花點時間，但值得努力。

　　導師制

　　每個企業(yè)都有資深高手，以他們?yōu)橹髟诠�司建導師制作為管理的輔助，這在很多企業(yè)已形成制度，對新人來說，可借此找到良師，并獲知公司內幕情報，不但可以早點進入狀態(tài)，獨立作業(yè)，也可以了解公司的運作。同時，導師還可以在職業(yè)生涯規(guī)劃上充當良師益友。當然，作為新人也不能過于依賴導師，而應盡量擴充自己的人際關系。畢竟，師父領進門，修行在個人。

　　科學的評估和晉升通道

　　通常大公司的人力資源部都會有一套人員晉升的規(guī)則，大約根據(jù)一年一度的職場表現(xiàn)對員工進行評估，如果有真才實學，自然晉升的機會多多。好的企業(yè)應該是“任人唯賢”的，只要你的能力足以勝任，就能夠很快獲得嶄露頭角的機會�？茖W合理的評估和晉升通道，會為你打開一扇寬敞的發(fā)展之門，這樣的工作值得期待。

　　公司文化與自己投合

　　正如員工個人一樣，每家公司都有自己的氣質。有的公司標榜傳統(tǒng)，有的公司則標新立異。假如你是個不拘小節(jié)的人，在 IBM 或是在大銀行做事一定不會順心，因為你必須穿得無懈可擊。那你最好是找一家完全不管員工穿著的公司。比如說美國硅谷的電腦公司就認為，規(guī)定員工的穿著簡直是浪費時間。有的公司彈性工作制，只要求你完成你的工作就行;也有的公司等級森嚴，和主管談話都得電話預約。所以，要事先明白自己的個性和喜好是否和公司的 “口味”相投，否則即使名氣再大，也不一定是“你的菜”。

　　當然，以上只是為讀者選擇“好工作”提出幾點建議。其實，工作本身是沒有好與壞的，只有合適不合適。我們要判斷自己是否適合一份工作，最重要的要做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)百勝”。

　　所以，既要了解工作的內容和環(huán)境，更要了解自身的性格與能力，看看二者是否契合，個人能力能否勝任這份工作。當然，也要實事求是地判斷自己的期待和發(fā)展空間。我們必須走出求職中的誤區(qū)，在綜合分析內在個性、個人能力的基礎上，明確自己的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢在哪里，再結合職場狀況、行業(yè)和崗位的情況，給自己做出一個準確的定位和規(guī)劃。之后，在發(fā)展中也要隨著實際情況的發(fā)展變化，對職業(yè)發(fā)展做適當?shù)男拚�和調整。

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