【申論材料】
1、近日，一篇題為《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭去》的文章在朋友圈廣泛流傳，告誡職場(chǎng)新人們要認(rèn)清自己的定位，嚴(yán)守效率第一的工作原則。初入職場(chǎng)時(shí)，多少人受過(guò)委屈?
上周，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問(wèn)卷網(wǎng)，對(duì)2003名已工作的受訪者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，初入職場(chǎng)時(shí)，79.5%的受訪者感覺(jué)受過(guò)委屈。機(jī)會(huì)分配時(shí)“論資排輩”(62.6%)、個(gè)人意見(jiàn)想法被忽略(48.5%)、總干雜活兒累活兒(44.9%)被指為最普遍情況。52.2%的受訪者認(rèn)為職場(chǎng)委屈會(huì)壓抑新人的激情和情懷，49.6%的受訪者認(rèn)為是職場(chǎng)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
“我覺(jué)得職場(chǎng)新人就是職場(chǎng)里的‘背鍋俠’，工作出了問(wèn)題都可以推到新人身上�！比肼毑坏揭荒甑哪惩缎袉T工陳滿(化名)近期負(fù)責(zé)給一個(gè)大項(xiàng)目做整體預(yù)算，所有資料都是部門(mén)主管給的，中間老板做了一些修改，部門(mén)主管卻并未向他傳達(dá)�！昂笃诤献魃谭从硵�(shù)據(jù)有問(wèn)題，老板并沒(méi)過(guò)多責(zé)備部門(mén)主管信息傳達(dá)不到位，而是把主要責(zé)任歸結(jié)在我身上。更委屈的是，部門(mén)主管絲毫不體諒、不愧疚，反而認(rèn)為我拖了他后腿”。
“職場(chǎng)新人對(duì)工作的期望值通常比較高，但現(xiàn)實(shí)和想象是有差距的�！鄙虾Ｄ彻咀鋈肆Y源的葉非(化名)介紹，新人往往從初級(jí)崗位做起，甚至?xí)鍪瞻l(fā)快遞、幫領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)飯等打雜的事情，“但不要每天只做這些”。在葉非看來(lái)，新人暫不具備獨(dú)立完成一些工作的能力，慢慢積累都是正常的�！暗孔V的新人一定不會(huì)長(zhǎng)期受委屈，或總是處理臟活兒累活兒，一旦被公司或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，角色一定會(huì)轉(zhuǎn)變”。
“工作與學(xué)習(xí)是很不一樣的事。后者只是大家在一起學(xué)習(xí)，而前者就涉及了利益沖突，新人要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。所謂的‘受委屈’，其實(shí)更多是不適應(yīng)�！敝袊�(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)教授周孝正說(shuō)。
北京大學(xué)社會(huì)學(xué)副教授程為敏表示，任何人都是從基層做起，不是所有人都能一步成為老板�，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們，曾經(jīng)作為新人也干過(guò)這些“臟活兒累活兒”，“相對(duì)而言，這也是一種平衡和流動(dòng)”。
如何看待職場(chǎng)新人受委屈?52.2%的受訪者表示職場(chǎng)委屈壓抑了新人的激情和情懷，43.2%的受訪者認(rèn)為不友好的工作氛圍難突破創(chuàng)新，35.6%的受訪者表示職場(chǎng)內(nèi)少有人真正關(guān)心新人。
“新人處在‘職場(chǎng)食物鏈’的最底端。有了麻煩，通常會(huì)找手下的人接棒，但新人沒(méi)有“手下人”，做的是最瑣碎的事，最容易出錯(cuò)，出了錯(cuò)也沒(méi)處躲�！钡悵M也認(rèn)為，一個(gè)巴掌拍不響，“說(shuō)自己完全沒(méi)問(wèn)題是不對(duì)的”。
從事媒體運(yùn)營(yíng)的姚澤琳(化名)剛?cè)肼氁荒�，常因�(yàn)槎嗖块T(mén)協(xié)作問(wèn)題而左右受氣，“辛辛苦苦付出很多，最后所有人都還對(duì)你有看法”�！肮ぷ鲿r(shí)間短，對(duì)周圍同事脾氣性情、辦事作風(fēng)不了解，對(duì)公司內(nèi)部辦事‘套路’也不熟悉�！币闪毡硎�，步入社會(huì)就能體會(huì)到，不是所有人都會(huì)像父母一樣寵著我們，如何待人接物、把工作做得大家都滿意，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
在陳滿看來(lái)，職場(chǎng)委屈一直會(huì)有，改變的只是人的心態(tài)。初到單位的新人會(huì)更敏感，只有經(jīng)歷過(guò)一些事，在職場(chǎng)中才會(huì)更“自如”�！皶�(huì)更專注于做好自己該做的事，不再受這類委屈”。
“新人就是一張白紙，不要有太多假定，無(wú)論什么工作，先保證完成，再提升到‘做好’�！比~非表示這個(gè)過(guò)程非常重要，“作為新人管理好自己很關(guān)鍵，所謂的委屈和臟活兒累活兒都是一時(shí)的，太介意反而會(huì)限制自己的發(fā)展”。
“兩千多年前，孔子的學(xué)生問(wèn)孔子，幸福的人生應(yīng)該怎樣度過(guò)?孔子答‘知者不惑，仁者不憂，勇者不懼’。‘仁者不憂’，就是真誠(chéng)地待人，不再為個(gè)人的得失而憂愁�！敝苄⒄硎�，新人進(jìn)了職場(chǎng)，不要患得患失，要去適應(yīng)，最后實(shí)現(xiàn)“勇者不懼”。他認(rèn)為，新人該保有健康的心態(tài)，“積極自信，理性平和”。
程為敏表示，當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)力市場(chǎng)是供過(guò)于求的狀態(tài)，間接導(dǎo)致了職場(chǎng)中對(duì)新人的壓榨甚至不公正待遇。因?yàn)榫蜆I(yè)難，新人在找工作時(shí)所面臨的巨大壓力使他們大都“逆來(lái)順受”，覺(jué)得自己是“受了委屈”。
“現(xiàn)代社會(huì)提倡的是共享經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型組織，對(duì)任何群體或單位的要求都是分享和價(jià)值認(rèn)同，雇主應(yīng)主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)有胸懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，以此來(lái)吸引新人、留住新人，把單位或公司轉(zhuǎn)變成‘學(xué)習(xí)型組織’，形成一種積極的集體氛圍�！背虨槊粽f(shuō)。
1、根據(jù)給定資料，概括新人初入職場(chǎng)遇到問(wèn)題的原因。
要求：全面、準(zhǔn)確，有條理。不超過(guò)200字。
2、針對(duì)上述問(wèn)題，提出相關(guān)的解決對(duì)策。
要求：對(duì)策具體可行。不超過(guò)200字。
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