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　　第三章 預(yù)算管理

　　重點、難點講解及典型例題

　　一、預(yù)算管理的主要內(nèi)容熟悉

　　(--)預(yù)算的概念、特征與作用【★2012年多選題】

　　【例題1·單選題】下列關(guān)于預(yù)算的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以金額的形式反映企業(yè)未來-定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃

　　B.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算的最主要的特征

　　C.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)

　　D.預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持-致

　　【答案】A

　　【解析】預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來-定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃。

　　(二)預(yù)算的分類

　　【提示】財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，也就是說，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)，這樣-來，財務(wù)預(yù)算就成為了各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

　　【例題2·單選題】下列各項中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是(　　)。

　　A.直接材料預(yù)算

　　B.資本支出預(yù)算

　　C.現(xiàn)金預(yù)算

　　D.預(yù)計利潤表

　　【答案】A

　　【解析】業(yè)務(wù)預(yù)算也稱經(jīng)營預(yù)算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。

　　(三)預(yù)算工作的組織【★2013年單選題】

　　預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　1.企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)。

　　2.預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法等。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　4.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)工作。

　　5.企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的相關(guān)工作。

　　【提示】預(yù)算管理的主要內(nèi)容是客觀題的出題點，考生應(yīng)重點掌握預(yù)算的特征與分類。

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