原則、原理：

　　1、組織機(jī)構(gòu)實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化;明確責(zé)任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員;分配職責(zé)。

　　2、組織設(shè)計要求七原則：目標(biāo)、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責(zé)相等;精干原則;有效管理幅度原則;

　　3、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。

　　4、HRP費用預(yù)算與執(zhí)行原則：分頭預(yù)算;總體控制;個案執(zhí)行。

　　5、HR基本原理：同素異構(gòu);能位匹配;互補(bǔ)優(yōu)化;動態(tài)適應(yīng);激勵強(qiáng)化;公平競爭;信息激勵;文化激勵。

　　6、招聘廣告設(shè)計原則：引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng)造求職愿望;促使求職行動;真實、合法、簡潔。

　　7、人員錄用原則：因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴(yán)愛相濟(jì)。

　　人員甄選原則：因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?用人所長;民主集中;回避原則。

　　8、招聘原則：效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。

　　9、人員配置原理：要素有用;能位對應(yīng);互補(bǔ)增值;動態(tài)適應(yīng);彈性冗余。

　　10、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則;長期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點提高相結(jié)合;主動參與原則; 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。

　　11、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性;使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù);保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密;盡量使用最簡單的統(tǒng)計方法。

　　　　　　　復(fù)習(xí)大綱：助理人力資源管理師－勞動關(guān)系管理

　　　　　　　助理人力資源管理師考試－績效的性質(zhì)和特點