第六章 薪酬制度

　　本章概述：

　　本章先探討了薪酬的概念與實質(zhì)、薪酬的構(gòu)成、薪酬的功能、及薪酬管理的內(nèi)容與原則。薪酬是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應回報或答謝，其實質(zhì)是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構(gòu)成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬水平的確定及調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、薪酬制度的設(shè)計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制;薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。

　　本章第二節(jié)主要介紹薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定，對薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整也作了簡單的介紹，此外，對薪酬方案設(shè)計過程也作了一定的闡述。薪酬結(jié)構(gòu)確定方法主要有：崗位分類法、崗位等級法、因素比較法、點子數(shù)法;其中，點子數(shù)法將工作崗位的關(guān)鍵因素進一步分解為若干個子因素，并對子因素分別確定等級和點數(shù)，因而比因素比較法更客觀和公平;不過，因素比較法因打破了崗位界線，有基準作參照，因而也比較公平合理。

　　本章第三節(jié)主要介紹薪酬等級制度的特點與作用、基本構(gòu)成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據(jù)，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵員工提高業(yè)務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術(shù)能級標準以及職務統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。

　　本章第四節(jié)主要介紹員工福利的有關(guān)知識，主要包括薪酬等級制度的特點與作用、基本構(gòu)成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據(jù)，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關(guān)系，鼓勵員工提高業(yè)務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術(shù)能級標準以及職務統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。

　　學習目的與要求：

　　通過本章學習，旨在使學者了解掌握獎酬的準確內(nèi)涵、構(gòu)成、功能與實質(zhì)，薪酬水平、結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計等實務性知識，以及獎酬制度的有關(guān)知識。具體要求如下：

　　1.了解薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則;

　　2.掌握薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法;

　　3.掌握薪酬等級制度的基本構(gòu)成;

　　4.掌握福利的主要類型及福利管理中的成本核算。

　　重點：

　　1.薪酬的構(gòu)成、薪酬管理的原則;

　　2.薪酬等級制度的基本構(gòu)成;

　　3.福利的主要類型。

　　難點：

　　薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定。

　　應用：

　　1.會試著確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu);

　　2.會給設(shè)想中的企業(yè)設(shè)計福利類型。

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