1、規(guī)劃人力發(fā)展
人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn),這三者緊密聯(lián)系,不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析,以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面,對(duì)未來人力需求做一些預(yù)測(cè),以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮,再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以,人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、促使人力資源的合理運(yùn)用
只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中,其中一些人的工作負(fù)荷過重,而另一些人則工作過于輕松;也許有一些人的能力有限,而另一些人則感到能力有余,未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況,進(jìn)而謀求合理化,以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。
3、配合組織發(fā)展的需要
任何組織的特性,都是不斷的追求生存和發(fā)展,而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì)環(huán)境變化多端,如何針對(duì)這些多變的因素,配合組織發(fā)展目標(biāo),對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。
4、降低用人成本
影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多,如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析,并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸,使人力資源效能充分發(fā)揮,降低人力資源在成本中所占的比率。
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