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    2013人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn):第二章第一單元

    考試吧為大家推薦2013人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn)第二章第一單元:招聘渠道的選擇和人員招募的選擇,希望大家在考試吧學(xué)習(xí)愉快!

      點(diǎn)擊查看:2013人力資源管理師考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總

      第二章 人員招聘與配置

      第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的選擇

      一、招聘渠道:分內(nèi)部招募和外部招募

    內(nèi)部招聘
       通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺的或新增的崗位上去的活動(dòng)。

    外部招聘

    方法

    推薦法、布告法、檔案法

    廣告法、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘
       通過(guò)中介(人才交流中心、招聘洽談會(huì)、獵頭公司)
       熟人推薦等。

    優(yōu)點(diǎn)

    1、準(zhǔn)確性高 2、適應(yīng)性快
       3、激勵(lì)性強(qiáng) 4、費(fèi)用較低

    1. 給公司帶來(lái)新思想、新辦法
    2. 外部選擇余地大,有利于招聘到一流人才;
    3. 起到樹(shù)立企業(yè)形象的作用。

    缺點(diǎn)

    1. 因處理不公,方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因,可能會(huì)在組織中造成一定的矛盾,產(chǎn)生不利的影響。
    2. 容易抑制創(chuàng)新
    1. 篩選難度大;
    2. 新招聘員工進(jìn)入角色或與企業(yè)文化、與同事建立關(guān)系比較慢;
    3. 招聘成本大,時(shí)間長(zhǎng);
    4. 決策風(fēng)險(xiǎn)大;
    5. 影響內(nèi)部員工積極性。

      二、選擇招聘渠道的主要步驟

      1、分析單位的招聘要求。

      2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。

      3、確定適合的招聘來(lái)源。

      4、選擇適合的招聘方法。

      三、參加招聘會(huì)的主要程序

      1、準(zhǔn)備展位

      2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備

      3、招聘人員準(zhǔn)備

      4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系

      5、招聘會(huì)的宣傳共作

      6、招聘會(huì)后的工作

      四、內(nèi)部招聘的主要方法

      1、推薦法:可用于內(nèi)部招聘也可以用于外部招聘。由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的人員,供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。

      2、布告法:確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的情況條件等情況后,將這些信息以布告的形式,公布在企業(yè)中一切可利用的墻報(bào)、布告欄、內(nèi)刊報(bào)刊上,盡可能使全體員工都獲得信息,所有對(duì)此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請(qǐng)此崗位。經(jīng)常用于非管理層人員的招聘,特別適合于普通職員的招聘。

      3、檔案法:從人員信息系統(tǒng)員工檔案中查找具備了相應(yīng)資格但由于種種原因沒(méi)有申請(qǐng)的員工。

      五、外部招聘的主要方法

      (一)發(fā)布廣告:信息傳播范圍廣,速度快,應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富,單位的選擇余地大。發(fā)布廣告的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:1、廣告媒體如何選擇2、廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)

      (二)借助中介:

      1、人才交流中心:針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉。對(duì)于計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級(jí)人才的招聘效果不太理想。

      2、招聘洽談會(huì):節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時(shí)間,可以了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源素質(zhì)和走向,了解同行業(yè)人力資源政策和需求情況,單位的選擇余地大,但是難以招到高級(jí)人才。

      3、獵頭公司:推薦人才素質(zhì)高,收費(fèi)昂貴:所推薦人年薪的25%----35%

      (三)校員招聘(上門招聘):由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招聘人員。一般招聘專業(yè)化初級(jí)水平人員,主要形式:招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦。

      (四)網(wǎng)絡(luò)招聘(優(yōu)點(diǎn))

      1、成本較低,方便快捷;選擇的余地大,涉及的范圍廣。

      2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。

      3、使應(yīng)聘者求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷化規(guī)范化。

      企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)是:用盡可能少的成本,找到盡可能稱職的應(yīng)聘者。

      (五)熟人推薦:通過(guò)單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。優(yōu)點(diǎn)是:1、對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確2、候選人選中后工作會(huì)更加努力3、招募成本低4、適用范圍比較廣,適用與一般人員也適用與專業(yè)人才的招聘5、保證了應(yīng)聘人員的素質(zhì)和可信任度。缺點(diǎn)是:組織中形成裙帶關(guān)系,不利于組織管理制度的落實(shí)。

      (六)注意事項(xiàng)

      a 、校園招聘應(yīng)注意

      1、要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。

      2、一部分大學(xué)生在說(shuō)業(yè)中有腳踩幾只船的現(xiàn)象。

      3、學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì),對(duì)自已的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

      4、對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

      b 、采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

      1、了解招聘會(huì)的檔次。

      2、了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象以判斷是否有你所要招聘的人。

      3、注意招聘會(huì)的組織者。

      4、注意招聘會(huì)的宣傳信息。

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