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    2015助理人力資源管理師考試備考知識輔導(dǎo)(1)

    來源:考試吧 2015-02-07 11:40:41 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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      過細(xì)勞動分工的改進(jìn)

      1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法

      將同一性質(zhì)(技術(shù)水平相當(dāng))的作業(yè),有縱向分工改為橫向分工。

      2.充實(shí)業(yè)務(wù)法

      將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工。

      3.工作連貫法

      將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成。

      4.輪換工作法

      將若干項(xiàng)不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成,實(shí)行工作輪換制。

      5.小組工作法

      將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并,由幾名工人組成的作業(yè)小組共同完成。

      6.兼崗兼職

      7.個人包干負(fù)責(zé)

      員工配置的基本方法

      基本方法主要有三種:

      (一)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

      從人的角度,按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。

      可能出現(xiàn)同時多人在該崗位上得分最高,結(jié)果只能選擇一個員工,而是優(yōu)秀人才被拒之門外。

      (二)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

      從崗位的角度,每個崗位都挑選最好的人來做。

      可能會導(dǎo)致一個人同時被好幾個崗位選中。

      (三)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

      在崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整,以滿足各個崗位人員配置的要求。

      員工任務(wù)的指派方法

      在解決員工任務(wù)指派問題是企業(yè)普遍采用——匈牙利法

      應(yīng)用條件:

      1.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等;

      2.求解的是最小化問題,如工作時間最小化,費(fèi)用最小化等。

      (注:教材中的例題,此處出過兩次計算題)

      計算步驟:

      1.根據(jù)所給表格建立矩陣;

      2.對矩陣進(jìn)行行約減(每一行減去本行最小數(shù))和列約減(沒有0的列減去本列最小數(shù));

      3.畫“蓋0”線(從含0最多的行或列開始);

      4.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(“蓋0”線的數(shù)目小于矩陣維數(shù),將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去最小數(shù),“蓋0”線交叉點(diǎn)加上最小數(shù));

      5.求最優(yōu)解。

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