點(diǎn)擊查看:2015助理人力資源管理師考試備考知識(shí)輔導(dǎo)匯總
外派勞務(wù)的管理
(一)外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查
(二)外派勞務(wù)人員的挑選
根據(jù)《出入境管理法》第8條規(guī)定,有下列情形之一的,不批準(zhǔn)出境:
1.認(rèn)定的犯罪嫌疑人; 2.有未了結(jié)民事案件的;
3.被判處刑罰正在服役的; 4.正在被勞動(dòng)教養(yǎng)的;
5.有關(guān)機(jī)關(guān)認(rèn)定出國后有造成危害或造成重大損失的。
(三)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)
外派勞務(wù)工作的基本程序
1.個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請表》,進(jìn)行預(yù)約登記,
2.外派公司負(fù)責(zé)安排面試或推薦;
3.外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》;
4.錄用人員遞交有關(guān)資料;
5.勞務(wù)人員接受處境培訓(xùn);
6.勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理《健康證明書》《預(yù)付接種證明》
7.外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù);
8.離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。
勞務(wù)外派與引進(jìn)
一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念
指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國際流動(dòng),通過提供勞動(dòng)和服務(wù),收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。
二、勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式
從勞務(wù)外派和引進(jìn)的主體看:分為公派和民間兩種;
從國際勞務(wù)合作的方式看:分為走出去和請進(jìn)來兩種。
工作輪班的組織形式
企業(yè)曾經(jīng)采用過的有兩班制、三班制、四班制。
(一)兩班制
每天分早、中兩班組織生產(chǎn),工人不上夜班。每隔一周輪換一下班次。
(二)三班制
每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。根據(jù)公休日是否生產(chǎn)可分為:
1.間斷性三班制
公休日停止生產(chǎn),全體休息,公休日后輪換班次。
2.連續(xù)性三班制
公休日不間斷。工人不能一起休息,只能組織輪休。
四班輪休制:
即“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”,亦稱四三制。以八天為一個(gè)循環(huán)期。每天三個(gè)班生產(chǎn),一個(gè)班輪休,兩天一倒班,工作六天休息兩天。
從循環(huán)期上看,可以分為四天、八天、十二天等形式。
在實(shí)行每周40小時(shí)的工時(shí)制度下,每個(gè)月需要安排一個(gè)公休日。
(三)四班制
每天組織四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)。分為三種形式:
1.“四八交叉”,每班工作8小時(shí),前后兩班之間的工作時(shí)間相互交叉。
2.四六工作制,四班生產(chǎn),每班六小時(shí)工作制。
3.五班輪休制,以十天為一個(gè)循環(huán)周期。每天多安排一個(gè)副班,按照白天的正常時(shí)間上班,負(fù)責(zé)輔助性、服務(wù)性工作。
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