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    人力資源管理考試
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    2012年人力資源師考試《薪酬管理》必背習題(6)

      一、企業(yè)工資調(diào)整的含義、內(nèi)容有哪些?

      答:一、含義有:是指工資標準的調(diào)整,是保證工資正常運行和調(diào)整的一個重要組成部分。大致可分為三類:1、個體工資標準的調(diào)整,包括等級或者當級的調(diào)整;2、整體工資標準的調(diào)整;3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

      二、內(nèi)容有(6項):

      1、工資定級性調(diào)整:對沒有工資等級的員工進行工資等級的確定,如試用期的員工確定工資等級等。應注意的因素:

      1、員工的生活費用;

      2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平;

      3、新員工的實際工作能力;

      4、內(nèi)部公平性和對外具有競爭力的平衡。

      2、物價性調(diào)整。3、工齡性調(diào)整。4、獎勵性調(diào)整。5、效益型調(diào)整。6、考核性調(diào)整。

      二、如果出案例分析題,讓你對某一家企業(yè)的薪酬制度進行調(diào)整,或者是設計一個新的薪酬制度,你可以如下回答:

      答: 一、進行薪酬調(diào)查(關(guān)于薪酬調(diào)查的內(nèi)容見前面)

      二、、應根據(jù)以下原則設計新的工資制度:

      (1)公平性原則:內(nèi)部公平性和外部公平性。

      (2)激勵性原則:差別性原則,根據(jù)工作的差別確定報酬的差別。(3)競爭性原則(4)經(jīng)濟性原則 (5)合法性原則

      三、可采用寬帶式工資制(此處內(nèi)容請參照前面寬帶式工資的含義和方式),并把員工的工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,可以由4個部分組成:

      1、 基本工資。是工資構(gòu)成中的固定發(fā)放部分。

      2、 崗位工資。是工資構(gòu)成中的相對固定發(fā)放部分,原則上按照員工的實際出勤日數(shù)支付。首先,在崗位分析的基礎(chǔ)上,確定崗位系數(shù),控制在1~5之內(nèi);然后根據(jù)兩個公式計算出崗位的工資標準和崗位工資基數(shù):崗位工資標準=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù);崗位工資基數(shù)=崗位工資總額/員工所有崗位系數(shù)之和。

      3、 崗位績效工資:是工資構(gòu)成中全浮動部分,取決于員工所在部門和公司的經(jīng)濟收入水平和員工個人的崗位績效水平。4特殊崗位津貼或?qū)I(yè)骨干人員津貼。

      四、根據(jù)上述四個部分確定員工新的工資構(gòu)成:

      1崗位基本工資,占崗位工資標準的60%;2崗位績效工資,占崗位工資標準的40%;

      3政策性津貼、補貼;4年終獎金;5特殊貢獻獎。

      附加:工資調(diào)整時應注意的問題:1、如果員工有加薪要求,但績效較差,不符合加薪標準,則向其解釋政策,鼓勵其努力;2、如果員工績效較好,卻沒有加薪,則需要考慮是原有薪酬已經(jīng)較高,還是工作失誤。如果是前者,則解釋以獲得其理解;如果是后者,則需要糾正錯誤。3、如果員工指出與他崗位相同、能力相同員工加薪而自己未加時,不能輕易對二者進行比較,如果二者屬于同一部門,交由部門經(jīng)歷進行解釋;如果不屬于同一部門,則告訴其部門不同標準不同。

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