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    人力資源管理考試
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    2012人力資源管理知識:如何度過當(dāng)初上任的磨合期

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      朱元璋被調(diào)入一支隊伍去做頭領(lǐng),他以普通將領(lǐng)身份報到,沒有馬上亮出調(diào)令。一次,眾將領(lǐng)議事,都是議而不決,開了半天會,大家還是不知道從哪里先入手,朱元璋最后發(fā)言,謙恭的表達(dá)自己的主張,大家沉默后認(rèn)為是個好辦法,就依他的計劃行事,后來連續(xù)幾次開會,朱元璋后發(fā)制人,意見高明可行,此后一次會議上,大家都期待朱元璋定奪時,朱元璋才亮出上級調(diào)令,大家心服口服地服從他的領(lǐng)導(dǎo),朱元璋水到渠成地成為這個團隊精神和法律上的“隊長”。

      朱元璋進(jìn)入眾望所歸的境地,依賴他謙遜的作風(fēng),更主要的是當(dāng)時無人能及的軍事才能。

      所以,“隊長”必須擁有令人信服的技能,或掌握一技之長,這一技必須是這個團隊的主要技能。

      但是,現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)分工精細(xì),每個團隊的領(lǐng)導(dǎo)根本不可能擁有讓團隊所有成員佩服的各項技能,劉邦帶兵不如韓信,治國不如蕭何,謀略依靠張良,但劉邦把三個千古奇才組織起來,協(xié)調(diào)運用的很好。劉備誠懇的態(tài)度讓諸葛亮為他鞠躬盡瘁。

      所以,作為“隊長”,你不必樣樣超人,做一個待人誠懇的好組織部長,同樣是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

      我們往往駕馭不了許多德才兼?zhèn)、德高望重的好隊員,這時我們要深刻檢討自己。周瑜初當(dāng)都督,老將程普覺得他黃口小兒,不屑一顧,稱病不報到,周瑜心知肚明,反倒表揚程老風(fēng)格高尚,自己有病不能上班,還派自己兒子來,將軍事計劃分派的無可挑剔后,親自探望程老,程元老羞愧難當(dāng),立即請罪,程普不僅信服周瑜的軍事才能,更佩服周瑜的胸懷。

      所以,對你團隊的“元老”,一定要給予充分的尊重。

      什么叫“領(lǐng)導(dǎo)”?就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。帶領(lǐng)是你要能身先士卒,鼓舞士氣,掌握一線情況。

      但你不能光會沖鋒,埋頭拉車之余。你得掌控全隊方向,不要沉迷于每天的一線瑣事,不讓團隊迷路。在不間斷掌握一線動態(tài)時,抽出充足的時間關(guān)注全局,為團隊設(shè)計更好更適合的路線、辦法、及時糾偏。更重要的是,你在保障隊伍今天正常行進(jìn)時,設(shè)計好明天的路線。

      在起初,你可能會身陷瑣事,像個保姆,在這個階段,你要盡快梳理,讓各部門上道,抓主線做到“綱舉目張”。中后期避免事必躬親,這一段時間逐漸從保姆轉(zhuǎn)化成教練(但不要轉(zhuǎn)化成較懶),定期與隊員一起了解、探索今天的事情,再創(chuàng)造明天的路線。

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