第 1 頁(yè):職位管理的五大部分 |
第 2 頁(yè):職位管理的不適應(yīng)性 |
第 3 頁(yè):職位管理的三原則 |
第 4 頁(yè):職位管理的基本內(nèi)容 |
第 5 頁(yè):職位管理的指導(dǎo)思想 |
2013年人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí):職位管理的不適應(yīng)性
在西方國(guó)家,經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,西方國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)比較成熟的時(shí)期,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)、企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定而成熟,因此西方國(guó)家的企業(yè)是符合以上假設(shè)前提的。那么,這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國(guó)適用呢?
我們首先對(duì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析
1.企業(yè)外部環(huán)境:中國(guó)處于改革開(kāi)放時(shí)期,原始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)極不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中。
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:中國(guó)企業(yè)發(fā)展相對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō),絕大多數(shù)處于發(fā)展初期;快速變化的外部市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展都決定了企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)的不確定性,以及職位設(shè)置的不規(guī)范性。
3.企業(yè)“人”:任職能力相對(duì)偏低,職位與人不匹配的現(xiàn)象普遍存在。
從對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解,可以看出,由于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所處發(fā)展階段以及人的差異性,目前適用于西方企業(yè)的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國(guó)企業(yè);依據(jù)佐佑的“中體西用”思想,我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),提出了基于職位族的人力資源管理體系。
相關(guān)推薦:
2013年人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及報(bào)考指南全解析
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |