點(diǎn)擊下載：一級建造師考試《機(jī)電工程》案例題精選9例

　　一級建造師機(jī)電工程實(shí)務(wù)案例題(1)

　　[案例]

　　某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　　(1)施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，評價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。

　　(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?

　　(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護(hù)措施?

　　(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時(shí)，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行，運(yùn)至現(xiàn)場即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝--管道試壓--系統(tǒng)檢驗(yàn)--系統(tǒng)清洗--竣工驗(yàn)收--資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡述制定的內(nèi)容。

　　答：(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則是"消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)"，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮"消除"火災(zāi)危險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接;再考慮"預(yù)防"，一但必須動火，應(yīng)按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個(gè)體保護(hù)，必須配置勞動保護(hù)用品。

　　(2)需要交底、應(yīng)在工程開工前交/考試大/底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長要認(rèn)真落實(shí)交底制度，每天要對班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)噪聲機(jī)械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。

　　(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求，應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)符合要求后，再進(jìn)行管道試壓;應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。

　　(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確;分包方除執(zhí)行總承包方對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。

　　一級建造師機(jī)電工程實(shí)務(wù)案例題(2)

　　[案例]

　　某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?

　　(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?

　　(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設(shè)備供/考試大/貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　　(5)簡述材料成本如何控制。

　　答：

　　(1)應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。

　　(2)投盈利標(biāo)。

　　(3)若允許調(diào)整，通過招標(biāo)單位答疑會提出意見，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整;若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過調(diào)整項(xiàng)目單位的方法進(jìn)行調(diào)整。

　　(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠;供貨商與業(yè)主之間的索賠;承包方與業(yè)主之間的索賠;分包方與承包方之間的索賠。

　　(5)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。

　　一級建造師機(jī)電工程實(shí)務(wù)案例題(3)

　　[案例]

　　某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60%，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么?

　　(2)簡述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。

　　(3)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?針對工程特點(diǎn)舉例說明。

　　(4)簡述施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。

　　(5)簡述質(zhì)量成本如何控制。

　　答：(1)材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直 接費(fèi)的主要因素。

　　(2)成本控制的四個(gè)階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。

　　(3)成本控制的重點(diǎn)是可變成本。因材料費(fèi)占工程造價(jià)60%，比重大應(yīng)重點(diǎn)控制。

　　(4)施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費(fèi)成本、質(zhì)量成本。

　　(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

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