一級建造師機(jī)電工程實務(wù)案例題(6)

　　[案例]

　　某超市在居民區(qū)建設(shè)一連鎖店的機(jī)電安裝工程，業(yè)主通過招標(biāo)，由具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，其中空調(diào)所用制冷燃?xì)怃寤�鋰機(jī)組分包給具備專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)供貨和安裝。

　　問題：

　　(1)制冷機(jī)房的安裝是否需要B單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計?為什么?

　　(2)燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向哪級部門告知?

　　(3)制冷機(jī)房管道自檢過程中的吹掃、試驗由誰組織?哪些單位參加?簡要回答燃?xì)夤艿赖脑囼炓�求�?/P>

　　(4)在燃?xì)夤艿腊惭b過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)一名焊工的操作證到期，應(yīng)怎樣處理?

　　(5)一年后，居民向環(huán)保部門投訴，制冷機(jī)房的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)機(jī)房制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理?

　　答：(1)施工組織設(shè)計一般以單位工程項目為對象，制冷機(jī)房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機(jī)房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計。

　　(2)施工單位應(yīng)在燃?xì)夤艿腊惭b前，將有關(guān)情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

　　(3)自檢前的吹掃、試驗由B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃?xì)夤艿赖拇祾吆驮囼瀾?yīng)用壓縮空氣或氮氣，氣壓試驗時應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗壓力后將壓力降至設(shè)計壓力檢驗，檢驗合格后應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　(4)立即停止焊工的作業(yè)，并對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗、處理。

　　(5)保修期為二個供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負(fù)責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費(fèi)用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。

　　一級建造師機(jī)電工程實務(wù)案例題(7)

　　[案例]

　　某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

　　問題：

　　(1)對于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理?

　　(2)何謂風(fēng)險標(biāo)?

　　(3)影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些?

　　(4)如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險回避?

　　(5)對于事件三，施工單位的索賠要求能否被業(yè)主接受?請簡述機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有哪些?

　　答：(1)對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各項工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整;若不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項目或工程量的項目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進(jìn)行解決。

　　(2)明知工程承包難度大、風(fēng)險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但因企業(yè)施工營業(yè)額(任務(wù))不足，或因工程盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題即是風(fēng)險標(biāo)。

　　(3)影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、管理實力、業(yè)績信譽(yù)實力。

　　(4)充分利用合同條款回避風(fēng)險

　　在投標(biāo)階段及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險的問題，爭取在合同談判階段，同時修改和補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。

　　(5)可以索賠。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有：

　　●設(shè)計和施工過程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。

　　●合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。

　　●合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。

　　●項目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)方等，在整個項目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救整個工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會產(chǎn)生一系列重大索賠。