第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
點(diǎn)擊查看:2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》鞏固習(xí)題及解析匯總
一、單選題(共40題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1 MRPIl是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),要求管理人員根據(jù)傳遞來(lái)的信息的變化,迅速做出反應(yīng)以適應(yīng)變化的需求。這體現(xiàn)了MkPH的( )特點(diǎn)。
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.穩(wěn)定的平衡性
C.模擬的預(yù)見(jiàn)性
D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
參考答案:D
參考解析
本題考查MRPⅡ特點(diǎn)中的動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。
2 下列制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中,在成本控制中起重要作用的是( )。
A.類(lèi)比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
參考答案:B
參考解析
本題考查制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。分解法即把企業(yè)的指標(biāo)按部門(mén)按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo),作為每個(gè)生產(chǎn)單位的控制目標(biāo),這種方法在成本控制中起重要作用。
3 在我國(guó),專(zhuān)利權(quán)是以( )原則授予的。
A.申請(qǐng)?jiān)谙?/P>
B.發(fā)明人
C.使用在先
D.收益大小
參考答案:A
參考解析
本題考查專(zhuān)利權(quán)的相關(guān)知識(shí)。在我國(guó),專(zhuān)利權(quán)是以申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t授予的。
4 將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品,用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn),這種做法通常是( )企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度安排方法。
A.大量小批生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件小批生產(chǎn)
D.大量大批生產(chǎn)
參考答案:B
參考解析
本題考查成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。
5 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中.在第Ⅱ象限內(nèi),表明( )。
A.潛在利益和出現(xiàn)概率都很大
B.潛在利益大.但出現(xiàn)概率小
C.潛在利益小.出現(xiàn)概率大
D.潛在利益和出現(xiàn)概率都很小
參考答案:B
參考解析
本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖。在第Ⅱ象限內(nèi),潛在利益大,但出現(xiàn)概率小.表明企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì),但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的潛在利益。選項(xiàng)A出現(xiàn)在第I象限,選項(xiàng)C出現(xiàn)在第Ⅲ象限,選項(xiàng)D出現(xiàn)在第Ⅳ象限。
6 某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼,這種津貼屬于( )。
A.基本薪酬
B.激勵(lì)薪酬
C.補(bǔ)償薪酬
D.間接薪酬
參考答案:C
參考解析
本題考查薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。夜班工作津貼屬于此類(lèi)。
7 最常見(jiàn)、最基本的創(chuàng)新形式是( )。
A.集成創(chuàng)新
B.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新
C.根本性創(chuàng)新
D.工藝創(chuàng)新
參考答案:B
參考解析
本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型。引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見(jiàn)、最基本的創(chuàng)新形式。
8 某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè),這屬于( )戰(zhàn)略。
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.謹(jǐn)慎實(shí)施
D.非相關(guān)多元化
參考答案:B
參考解析
本題考查一體化戰(zhàn)的類(lèi)型?v向一體化戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。題目中空調(diào)企業(yè)向后延伸進(jìn)入空調(diào)零配件經(jīng)營(yíng)范圍,屬于縱向一體化戰(zhàn)。
9 技術(shù)先進(jìn)性評(píng)價(jià)可用的方法不包括( )。
A.評(píng)分法
B.等級(jí)法
C.年代法
D.定性法
參考答案:D
參考解析
本題考查技術(shù)先進(jìn)性評(píng)價(jià)可用的方法。技術(shù)先進(jìn)性可通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)技術(shù)與其他可比較技術(shù)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較進(jìn)行評(píng)價(jià),可用的方法有:評(píng)分法、等級(jí)法、年代法。
10 當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,此時(shí)可采用的戰(zhàn)略是( )。
A.無(wú)變化戰(zhàn)略
B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
參考答案:C
參考解析
本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)的類(lèi)型。當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,此時(shí)可采用暫停戰(zhàn),休養(yǎng)生息,即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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