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83、某公司準備購入一套使用壽命為五年的設備以擴充生產(chǎn)能力,現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案可供選擇.據(jù)預測這兩個方案的投資項目資料見下表.
1.運用平均報酬率進行決策時,在有多個方案的互斥選擇中,應選用平均報酬率( )的方案.
A,最低
B.最高
C.適中
D.偏高
2.對企業(yè)投資決策中投資方案可行性進行分析評價,主要運用( )指標.
A.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量
B.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量
C.資本結(jié)構(gòu)
D.財務杠桿 .
3.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的優(yōu)點是( ).
A.計算簡單
B.易于理解和掌握
C.能正確反映投資項目經(jīng)濟效益
D.適用對項目初選評估
4.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的優(yōu)點是( ).
A.計算精確
B.計算全面
C.能考慮投資項目壽命期的報酬
D.適用對項目詳細可行性研究
E.計算方法簡單
標準答案: B,AB,ABD,ABC
解析:1. 平均報酬率反映的是企業(yè)投資回報的高低,是一個對企業(yè)有利的指標.
2. 企業(yè)投資決策中投資方案可行性進行分析評價,主要的指標分兩大類.
3. 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標沒有考慮資金的時間價值.
4.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標考慮了資金的時間價值.
84、某大型零售商場在開業(yè)之初就擁有千名員工,參照其它同類企業(yè)的管理經(jīng)驗,將高層人員的管理幅度定為4-5人,中層人員的管理幅度為5-6人,基層人員的管理幅度為10—12人;隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化,以及對管理員工的培訓,改善管理方法等方面的影響.該企業(yè)各層次的管理幅度都得以擴大,經(jīng)過測定采用定性分析與定量結(jié)合提出了管理幅度新的建議人數(shù)為高層管理幅度為4-7人,中層管理幅度為5-9人,基層管理幅度為10-20人.就此企業(yè)人事組織部門提出了對企業(yè)管理層次變動的設想.
1.按企業(yè)開辦之初的管理幅度最大值推算,該企業(yè)當時的管理層次應定為( ).
A.三層
B.四層
C.二層 .
D.五層
2.按企業(yè)開辦之初的管理幅度最小值推算,在企業(yè)管理層次第三層可有效管理的人數(shù)為( ).
A.:1000人
B..100人
C.180人
D.2060人
3.按測定后的管理幅度建議數(shù)推算,企業(yè)的管理層次應為( ).
A.三層
B.四層
C.二層
D.五層
4.通過案例資料,除了你可判斷出管理幅度是影響管理層次的最主要因素外,影響管理層次還包括( )因素.
A.組織規(guī)模
B.內(nèi)部溝通
C.組織變革
D。組織效率
標準答案: B,B,A,ABCD
解析:1.參見書P42頁.最高層1個人最多可管5個人,這5人中每個人在下一層次又最多可管6人,所以一共可管理5×6=30人,依次類推,直到上千名為止.
2.同上.
3.同上.
4.管理層次還包括4個因素,P 42