單選題:

　　1、 無形資產(chǎn)每期攤銷額的計(jì)算方法是( )。

　　A.采用工作量法攤銷

　　B.采用雙倍余額遞減法攤銷

　　C.采用年數(shù)總和法攤銷

　　D.采用直線法平均攤銷

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解析：無形資產(chǎn)的成本應(yīng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期攤銷，攤銷方法為直線法，殘值為零，并且無清理費(fèi)用。其公式如下：

　　無形資產(chǎn)年攤銷額=無形資產(chǎn)價(jià)值/無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用價(jià)值

　　2、 在下述各項(xiàng)中，屬與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)因素的是( )。

　　A.物價(jià)上漲

　　B.國(guó)際關(guān)系緊張程度

　　C.政策的開放程度

　　D.業(yè)主的支付能力

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解析：經(jīng)濟(jì)方面有：(1)通貨膨脹;(2)外匯風(fēng)險(xiǎn);(3)物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn);(4)業(yè)主支付能力差;(5)工程師的拖延和減扣;(6)分包風(fēng)險(xiǎn);(7)帶資承包風(fēng)險(xiǎn);(8)其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、 在下述各項(xiàng)中，屬合同策劃承包商方面情況的是( )。

　　A.地質(zhì)氣候條件

　　B.工程的法律環(huán)境

　　C.過去同類工程的經(jīng)驗(yàn)

　　D.資源供應(yīng)的保證程度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解析：承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

　　4、 風(fēng)險(xiǎn)的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些( )的差異。

　　A.實(shí)際結(jié)果間

　　B.實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間

　　C.可能發(fā)生的結(jié)果間

　　D.實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解析：之所以存在風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槿藗儗?duì)任何未來的結(jié)果不可能完全預(yù)料。實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異(Differnce)就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

　　5、 在下述各項(xiàng)中，屬與工程有關(guān)的工程管理方面風(fēng)險(xiǎn)因素的是( )。

　　A.與業(yè)主的關(guān)系

　　B.財(cái)務(wù)管理

　　C.帶資承包風(fēng)險(xiǎn)

　　D.聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部各方的關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解析：管理方面

　　(1)工程管理。對(duì)于大型復(fù)雜的工程，由于參與實(shí)施的分包商太多，各工序間錯(cuò)綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己，擴(kuò)大收益，要求承包商具有淵博的知識(shí)和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)格調(diào)值。不懂得索賠，只能自己承擔(dān)損失;不掌握納稅技巧，又想逃稅，結(jié)果只會(huì)弄巧成拙;不善于運(yùn)用價(jià)格調(diào)值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也會(huì)因擔(dān)心將來的通貨膨脹而報(bào)高價(jià)，從而失去得標(biāo)機(jī)會(huì)，所有這一切都會(huì)直接或間接地造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是承包工程獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，財(cái)務(wù)工作貫穿工程項(xiàng)目的始終，任何斗個(gè)環(huán)節(jié)韻疏忽和差錯(cuò)都可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)占就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，最初的財(cái)務(wù)工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計(jì)劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當(dāng)，就會(huì)造成損失。財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是收款與支付時(shí)機(jī)的選擇。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。如果財(cái)務(wù)管理人員在這方面缺乏清醒意識(shí)，則也會(huì)不知不覺之中造成損失。