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    2014北京公務(wù)員面試技巧:人際關(guān)系之領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系講解

    2014年北京公務(wù)員成績將于2014年1月上旬公布,2014年京考的面試時間為2月20日-2月24日,共計五天,考試吧整理“人際關(guān)系之領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系講解”問題供考生參考。

      公務(wù)員面試人際關(guān)系主要包括處理沖突的能力、建立關(guān)系的能力、說服與影響他人的能力、團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)的能力、傾聽與溝通的能力等。從主體的角度將人際關(guān)系題分為與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾等幾方面。本文就與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系方面具體講解。

      (一)解題技巧

      1.意識認(rèn)知

      與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,從性質(zhì)上說,是工作關(guān)系、同事關(guān)系;從組織上說,是上下級關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;從政治上說,個人與領(lǐng)導(dǎo)一律平等,是一種同志關(guān)系。

      2.角色定位

      角色定位為:被領(lǐng)導(dǎo)者、下屬員工、追隨者、同事、同志、伙伴、戰(zhàn)友。

      3.處理原則

      原則一:尊敬。這是對領(lǐng)導(dǎo)個人的尊重,也是對組織紀(jì)律、原則的尊重。

      原則二:服從!皞人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,全黨服從中央!弊鳛楣珓(wù)員,要服從組織的安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣。但是在服從的同時也不盲從。當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)的決定可能造成嚴(yán)重后果時,應(yīng)主動向其陳述利害關(guān)系,不可聽之任之,一味坐視縱容。

      原則三:學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)的很多知識、經(jīng)驗,都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

      原則四:溝通、匯報。在溝通時,要從整體利益出發(fā),大事講原則,小事講風(fēng)格,或“將心比心、換位思考”,或自我反思、主動檢討。

      原則五:正確對待批評。領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我們的鞭策和激勵。

      (二)經(jīng)典真題精講

      【例題】你和另外一個科室的科長有過節(jié),他和你關(guān)系很不好,后來,這個科長被調(diào)到你們科室成為了你的領(lǐng)導(dǎo),他對你很冷淡,你怎么辦?

      【審題關(guān)鍵】與某科長有過節(jié) 該科長成為你的領(lǐng)導(dǎo) 對你冷淡 怎么辦

      【參考答案】

      在工作中,面對領(lǐng)導(dǎo)都要尊重,即使和領(lǐng)導(dǎo)有不夠融洽的地方。所以,面對題目中的情況,我會調(diào)整自己的心態(tài),不能因為之前的不愉快影響工作。我會反省自己,分析是什么原因?qū)е挛液驮摽崎L關(guān)系緊張。對于之前的過節(jié),如果是我自身態(tài)度或是工作方式的問題,我會積極地改正;如果是因為我和該科長之間缺乏溝通,導(dǎo)致該科長對我有誤會,我在今后的工作中一定要積極和該科長作好溝通,冰釋前嫌。

      在工作之余,我會找一個環(huán)境安靜的茶室或是咖啡館,主動和該科長進(jìn)行一次真誠的談話,對于之前的不愉快,向該科長道歉。對于我自身存在的不足,希望他能夠認(rèn)真指出,在平常的工作中要有意識地改正。

      為了能夠順利開展工作,我會服從大局,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真完成工作,有問題多向科長請教,聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見。

      處理問題一定要有針對性,所以,面對人際關(guān)系中出現(xiàn)的問題,專家提醒,一定要找到問題的癥結(jié),即導(dǎo)致問題出現(xiàn)的最根本原因,只有這樣才能確保問題解決的有效性,否則只能是徒勞無功。所以,答好此題的關(guān)鍵就落到對我和該科長產(chǎn)生過節(jié)的原因分析上,只要原因分析全面,再針對原因?qū)ふ医鉀Q辦法即可。

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