近年來，莊浪縣不斷加強“三支一扶”人員管理，通過崗前培訓(xùn)、簽訂合同、定期工作總結(jié)、年度考核、轉(zhuǎn)正考察等形式，使“三支一扶”人員樹立正確的人生觀、價值觀和為民服務(wù)的思想，“三支一扶”人員的管理也逐步走上了正軌，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位管理為主，縣人社局為輔的條塊結(jié)合管理模式，“三支一扶”人員成為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支主要力量。

　　一、嚴(yán)格考核，加強管理。為了加強“三支一扶”人員管理，各相關(guān)單位都制定了詳細(xì)的管理和考核辦法，與單位職工同管理，同考核，但又有所區(qū)別。半年給服務(wù)單位書面總結(jié)工作，匯報半年來思想、工作情況，年終服務(wù)單位專門進(jìn)行考核，并考核結(jié)果和本人全年工作總結(jié)報縣人社局備案，縣人社局根據(jù)考核情況兌現(xiàn)第四季度生活補貼。對考核不合格和不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，隨意外出的人員，進(jìn)行誡勉談話和停發(fā)生活補貼，從嚴(yán)要求，獎優(yōu)罰劣，加強管理。

　　二、提高待遇，調(diào)動積極性。省管“三支一扶”人員從2013年1月1日起，生活費由每人每月1200元提高為1800元，并辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險�？h管“三支”人員生活費仍為每人每月1200元，為了解決這部分人員工作相同，待遇不同的問題，提高工作積極性，經(jīng)了解周邊縣區(qū)情況，結(jié)合我縣實際，近期對這類人員情況進(jìn)行了摸底，并提出具體的提高待遇方案上報政府，待政府常務(wù)會議審定后執(zhí)行，提高他們的工作積極性。

　　三、按期轉(zhuǎn)正，解決后顧之憂。按照省上有關(guān)政策規(guī)定，“三支一扶”人員服務(wù)期滿后，在服務(wù)單位有空編空崗的情況下，優(yōu)先聘用。為解決這部分人員的后顧之憂，經(jīng)匯報市人社局和縣政府同意，并經(jīng)編辦、人社、財政等部門協(xié)調(diào)一致，在服務(wù)期滿后，只要服務(wù)人員工作積極，考核合格的，暫不管編制和崗位情況，先予以轉(zhuǎn)正聘用。截止今年9月，全縣累計轉(zhuǎn)正聘用“三支一扶”人員882人，2011年省“三支一扶”39名人員于9月服務(wù)期滿，經(jīng)考核后，轉(zhuǎn)正聘用材料已經(jīng)上報市人社局審批。

　　四、加強管理，探索經(jīng)驗。“三支一扶”是新時期為解決編制等因素限制，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的一項惠民措施，也是新時期人事改革的有益探索和實踐。從2006年開始實施“三支一扶”以來，累計選拔1601人，占全縣干部職工的12.4%，多數(shù)人已經(jīng)轉(zhuǎn)正安置到縣上的各行各業(yè)事業(yè)單位中，部分人員已經(jīng)成為單位技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。這種用人制度既加強了現(xiàn)有干部隊伍的補充，也是對人事制度改革和用人機制的嘗試，為全縣干部隊伍補充了新鮮血液，增強了活力，同時促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的篷勃發(fā)展。