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    2010年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):崗位工資的起源

    工資是勞動的報酬。若要確定勞動者工資收入的多少,首先要計量勞動者的勞動數(shù)量和質(zhì)量。

      工資是勞動的報酬。若要確定勞動者工資收入的多少,首先要計量勞動者的勞動數(shù)量和質(zhì)量。因此,勞動的量化是工資方案設(shè)計者首先要解決的問題。長期以來,按勞分配沒有能夠真正貫徹執(zhí)行,重要原因之一就是沒有找到能夠比較準確衡量勞動量的標準。

      不同的勞動者,在相同勞動時間內(nèi)的勞動,不僅有數(shù)量的差距,還有質(zhì)的不同。若要實現(xiàn)按勞分配,就必須把各種各樣不同質(zhì)的勞動轉(zhuǎn)化為可以相互比較和衡量的勞動,首先要統(tǒng)一“度量衡”。這就需要把不同質(zhì)的勞動按照不同的系數(shù)折算成一定數(shù)量的標準勞動。

      對不同質(zhì)的勞動的量化,就要找出各種具體勞動的共性。從勞動力的勞動耗費上看,具體勞動的差別表現(xiàn)在以下四個方面:一是勞動復(fù)雜程度;二是勞動強度;三是勞動責(zé)任;四是勞動環(huán)境。

      工業(yè)革命有三大特征:即機械設(shè)備的發(fā)展;人與機械的聯(lián)系;工廠的建立,勞動專業(yè)化大大提高。隨著生產(chǎn)設(shè)計化程度不斷提高,勞動分工越來越趨于復(fù)雜化,勞動崗位成為生產(chǎn)過程的基本單元,不同勞動崗位的勞動者付出的勞動差別很大。因此,對勞動的評價可以用崗位評價代替。勞動四要素可以通過崗位勞動復(fù)雜程度,崗位勞動強度,崗位勞動責(zé)任,崗位勞動環(huán)境所體現(xiàn)。運用崗位評價方法對四個要素進行測評。

      崗位勞動評價的前提是崗位劃分比較明確。如果崗位劃分與設(shè)定不科學(xué),最終的工資分配關(guān)系必然也是扭曲的。另外,企業(yè)還需要根據(jù)崗位劃分結(jié)果及企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品方案,確定崗位定員標準和定額標準。預(yù)先規(guī)定必要勞動消耗量。

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