一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論 P1

　　組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計的含義：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。它是企業(yè)總體設(shè)計的組成部分，也是企業(yè)管理的前提。組織設(shè)計雖然是一項操作性很強的工作，但是它要在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進行的。

　　組織理論的發(fā)展：

　　1.古典組織理論：以行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu);

　　2.近代組織理論：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu);

　　3.現(xiàn)代組織理論：從行為科學(xué)中分離出來，主要以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設(shè)計。

　　組織理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)(靜態(tài)是核心內(nèi)容)

　　組織設(shè)計的5項基本原則及各原則的基本含義：

　　1、任務(wù)與目標原則：目標與手段的關(guān)系

　　2、專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：整體性破壞的彌補

　　3、有效管理幅度原則：IT的影響

　　4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：具體情況具體分析

　　5、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　組織理論與組織設(shè)計理論的區(qū)別與關(guān)系：

　　組織設(shè)計是在組織設(shè)計理論的指導(dǎo)下進行的，組織設(shè)計理論是企業(yè)組織理論的一部分。

　　1. 前者被稱為廣義的組織理論或大組織理論，后者被稱為狹義的、小組織理論

　　2. 前者包括組織運行的全部問題，后者主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

　　3. 二者在外延上是不同的，從邏輯上講，前者包括后者。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序(5步，注意分析內(nèi)外環(huán)境)：部門是承擔(dān)某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結(jié)構(gòu)。

　　1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通)

　　2.根據(jù)所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門

　　3.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。

　　4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

　　不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：

　　以工作和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣制

　　以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制

　　以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中

　　組織結(jié)構(gòu)整合：是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革

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