第五章 薪酬管理

　　(四)綜合題：(看教材上對(duì)應(yīng)講解)

　　第一節(jié)

　　13.設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度P214(基本要求+基本依據(jù)+三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn));

　　解析：

　　1.薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：

　　(1)體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能。

　　(2)體現(xiàn)勞動(dòng)的3種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)。

　　(3)體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件(環(huán)境)。

　　(4)建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制。

　　(5)合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系。

　　(6)確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。

　　(7)構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

　　2.企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)

　　(1)薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬水平25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處)的薪酬水平。

　　(2)崗位分析與評(píng)價(jià)。

　　(3)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。

　　(4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。

　　(5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

　　(6)明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

　　(7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。決定某企業(yè)薪酬水平是定位在90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。

　　(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

第六節(jié)

　　10.一至四級(jí)的工傷致殘待遇P313-314

　　解析：職工因工致殘待遇被鑒定為一至四級(jí)，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)、工作崗位，保留勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工傷傷殘撫恤證件。其待遇是：

　�、� 從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：

　　一級(jí)傷殘為24個(gè)月的本人工資，

　　二級(jí)傷殘為22個(gè)月的本人工資，

　　三級(jí)傷殘為20個(gè)月的本人工資，

　　四級(jí)傷殘為18個(gè)月的本人工資。

　�、� 從工傷保險(xiǎn)基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：

　　一級(jí)傷殘為本人工資的90%，

　　二級(jí)傷殘為本人工資的85%，

　　三級(jí)傷殘為本人工資的80%，

　　四級(jí)傷殘為本人工資的75%。

　　傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。

　�、� 工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。

　�、� 職工因工致傷殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，由用人單位和職工個(gè)人以傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。