第 1 頁:績效管理 |
第 2 頁:績效管理的考評方法 |
第 3 頁:績效管理程序的設(shè)計 |
第 4 頁:績效薪酬體系 |
績效管理程序的設(shè)計
績效管理系統(tǒng)的設(shè)計包括績效管理制度的設(shè)計與績效績效管理程序的設(shè)計兩個部分。
績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范,它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式,對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點,以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。
對績效管理系統(tǒng)的不同認(rèn)識(一)國內(nèi): 1.目標(biāo)設(shè)計2過程指導(dǎo)3考核反饋4激勵發(fā)展
(二)國外: 1.指導(dǎo)2激勵3控制4獎勵
績效管理總流程的設(shè)計,可包括五個階段,即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。
(一)準(zhǔn)備階段: 本階段是績效管理活動的前提和基礎(chǔ)
1.明確績效管理的對象,以及各個管理層級的關(guān)系
從企業(yè)的一般情況來看,績效管理會涉及以下五類人員:
(1)考評者:涉及各層級管理人員(主管)、人力資源部專職人員(2)被考評者:涉及全體員工
(3)被考評者的同事:涉及全體員工(4)被考評者的下級:涉及全體員工(5)企業(yè)外部人員:客戶、供應(yīng)商與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的外部人員
按不同的培訓(xùn)對象和要求,績效考評者的技能培訓(xùn)與開發(fā),可分為員工的培訓(xùn)、一般考評者的培訓(xùn)、中層干部的培訓(xùn)、考評者與被考評者的培訓(xùn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括:
(1)企業(yè)績效管理制度的內(nèi)容和要求
(2)績效管理的基本理論和基本方法
(3)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原理
(4)績效管理的程序、步驟,以及貫徹實施的要點
(5)績效管理的各種誤差與偏誤的杜絕和防止
(6)如何建立有效的績效管理運(yùn)行體系
2.根據(jù)績效考評的對象,正確的選擇考評方法
在選擇確定具體的績效考評方法時,應(yīng)當(dāng)充分考慮以下三個重要的因素:
(1)管理成本(2)工作實用性(3)工作適用性
3.根據(jù)考評的具體方法,提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系
4.對績效管理的運(yùn)行程序、實施步驟提出具體要求
(1)考評時間的確定(2)工作程序的確定
為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的有效性和可行性,必須采取“抓住兩頭,吃透中間”的策略,其具體辦法是
(1)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持(2)贏得一般員工的理解和認(rèn)同(3)尋求中間各層管理人員的全心投入
(二)實施階段
實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,組織全體員工貫徹績效管理制度的過程。
1.通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力
(1)目標(biāo)第一(2)計劃第二(3)監(jiān)督第三(4)指導(dǎo)第四(5)評估第五
2.收集信息并注意資料的的積累 首頁
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