在寫下周一部門內(nèi)部的培訓(xùn)分享ppt，耳塞里傳來時下很火熱的一首歌《我的歌聲里》。發(fā)現(xiàn)歌詞也貼切的表達(dá)了我對職業(yè)的態(tài)度。時間總是過的太快太快，從沒想過那會一個無意的決定，決定了我的一生的職業(yè)規(guī)劃。我是學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的，讀書的時候覺得自己以后一定會做一個外貿(mào)人員。因為處內(nèi)地，外貿(mào)不發(fā)達(dá)，實(shí)習(xí)的時候在現(xiàn)在的這家單位實(shí)習(xí)，想做個過渡期，沒想到一呆就是2年3個月了。也就此完全扭轉(zhuǎn)了我的職業(yè)規(guī)劃。

　　剛剛進(jìn)公司那會，公司規(guī)模不大，什么事情都做，行政，跑路，買飯，人事，采購，沒什么沒有做過。隨著公司的迅速發(fā)展和我的畢業(yè)半年到來，考慮到一些家庭因素，留在了這里。我的hr之路并不順利，一路坑坑碰碰走到現(xiàn)在，也沒什么可以教你的人。都是自己的摸索中學(xué)習(xí)成長。公司規(guī)模成熟后，人事、行政分開，我選擇了人事，并認(rèn)定這就是我要走的路。

　　選擇人事后，并不太平。老大沒來之前，頂著壓力每天春招、電話、安排面試、入職、薪資等一手抓，不會的天天打電話騷擾前上司。捱到老大來了，很開心。但是沒有安排我到重要的崗位。人力資源突然從我1個人發(fā)展到7人。人工明確，我分配到做員工關(guān)系，那會其實(shí)不太高興，希望可以分到薪酬或者招聘也是好的。老大說員工關(guān)系口我熟悉，先把這個模塊做好。也就應(yīng)承下來，對于一張白紙的我來說，學(xué)什么不是學(xué)呢?每天下班如饑似渴的看網(wǎng)站，下資料， 看書，自己做表格，請教。這樣的狀態(tài)持續(xù)了不到1年，老大辭職，帶過來的同事也走了好幾個，人力資源就剩下3人了。1個薪酬主管1個人事專員加我。

　　總助部門的老大接手我們工作，當(dāng)時公司的績效體系在規(guī)�；�體系建立，新老大見我機(jī)靈，給到我機(jī)會說跟著去做薪酬吧。那會真是開心，每天努力工作，不會就請教。好景不長，公司招聘管理培訓(xùn)生，接管工作落到我頭上，薪酬工作就只負(fù)責(zé)皮毛了。公司第一次招聘管培生，而且是兼職總助(其他業(yè)務(wù)部門的同事)組成的小組招聘進(jìn)來的，中間很多環(huán)節(jié)不夠完善，入職以后很多事情沒落地，學(xué)生們的問題全部到我頭上。我每天應(yīng)付著30幾個人的入職、檔案、輪崗等工作，無暇薪酬體系。過了年回來，沒多久，公司做了改革，對公司的行政結(jié)構(gòu)做了調(diào)整。因為諸多因素，新老大離職。在新的行政結(jié)構(gòu)里，培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工關(guān)系分支單獨(dú)成立部門。管培生的輪崗也結(jié)束了，這個時候我在人力資源已找不到我合適的崗位。(之前的工作交接給了人事專員)。員工關(guān)系的負(fù)責(zé)人有意要我去他那邊，我就順理成章的成為了員工關(guān)系的一份子。

　　現(xiàn)在，我依舊在這里，如果說沒有過迷茫，那絕對是假的。有過 很多迷茫，很多疑惑，現(xiàn)在做的更多的是員工關(guān)懷。現(xiàn)在我的主要工作就是員工訪談、司齡活動開展，以及其他的一些項目。我認(rèn)真想過，我做的這些，未來我可以做什么。并不是每個公司都會有專人做這些事情。老大是公司的元老，對公司的文化價值觀根深蒂固，但是專業(yè)的人力資源知識為0。一路過來，一路摸索，我反而成為這個團(tuán)隊里的重要部分，雖然我并不專業(yè)。

　　前段時間，也想離職，在這里2年多了。感情深厚，成長了很多，學(xué)到了很多。我只是覺得現(xiàn)在的指明燈太模糊，成長太慢，完全靠自己的摸索總結(jié)，我終會比人慢一步。有時候會想，如果我做外貿(mào)了會是怎樣?會不會比現(xiàn)在好?畢竟人力的工資不高，尤其是內(nèi)陸城市。

　　假如有很多種，但始終是假如。我并不為我選擇了hr后悔。既然選擇，我就希望自己把他做好。就算要走，我也是帶著微笑走。路總是要走的，模仿不了別人，別人也模仿不了你。倘若我也把hr做好，才是真正的后悔。對不起自己的選擇和堅持。我愿意繼續(xù)堅持!