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2010年經(jīng)濟師《中級人力資源》練習試題(5)
一、單項選擇題
1.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的表述錯誤的是( )。
A.它著眼于為組織未來的經(jīng)營或運作預先準備人力
B.人力資源規(guī)劃的缺乏對組織造成的損害是極小的
C.它有時也叫做人力資源計劃
D.人力資源規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證
2.人力資源規(guī)劃的主要目標是( )。
A.防止人員配置過;虿蛔
B.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?/P>
C.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
D.使組織內(nèi)部和外部人員的供應與特定時期組織內(nèi)部預計空缺的職位相吻合
3.人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著( )的關(guān)系。
A.雙向互動
B.單向引導
C.正比
D.反比
4.人力資源規(guī)劃往往要求組織中的部分甚至全部重要工作重新進行分析和界定,對工作乃至整個組織進行重新設(shè)計,并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃。這體現(xiàn)的是人力資源規(guī)劃與( )的關(guān)系。
A.培訓和開發(fā)
B.工作分析與工作設(shè)計
C.績效考核
D.薪酬福利
5.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是( )。
A.重要程度
B.規(guī)劃范圍
C.時間長短
D.組織目標
6.有一種規(guī)劃是從實現(xiàn)組織目標的過程中,人力資源應該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。這種規(guī)劃是指( )。
A.人力資源規(guī)劃
B.年度人力資源計劃
C.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃
D.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
7.對中、長期內(nèi)處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃,這屬于人力資源規(guī)劃的( )。
A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.繼任規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
8.對職業(yè)規(guī)劃的表述錯誤的是( )。
A.脫離組織需要的個人職業(yè)發(fā)展不會導致人員的流失
B.可以不斷增強員工的滿意感
C.職業(yè)規(guī)劃是組織必須關(guān)心的事情
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來
9.人力資源規(guī)劃的步驟有:①提供人力資源信息;②評估人力資源規(guī)劃;③組織目標與戰(zhàn)略分析;④供需匹配;⑤執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控;⑥人員預測。對其排列順序正確的是( )。
A.①③⑥④⑤②
B.③①⑥④⑤②
C.③①④⑥⑤②
D.③①⑥⑤④②
10.在制定人力資源規(guī)劃的準備工作中首先對( )進行分析和調(diào)研。
A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息
11.制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP不屬于( )的職責。
A.高級管理者
B.人力資源部門
C.其他職能部門經(jīng)理
D.相關(guān)專家
12.人力資源需求預測程序的第一步是( )。
A.確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
B.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷
C.估算各職能工作活動的總量
D.預測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況
13.假設(shè)一個大學中有10000名學生和500名教授,如果該大學預期明年注冊的學生會增加1000名,根據(jù)比率分析法計算需要另外雇傭( )名教授。
A.50
B.5
C.550
D.505
14.通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來預測企業(yè)未來人員需求的技術(shù),稱為( )。
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.德爾菲法
D.時間序列分析法
15.下列方法中適用于短期預測,對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用的是( )。
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.德爾菲法
D.主觀判斷法
16.德爾菲法的特點不包括( )。
A.匿名進行
B.吸取和綜合了眾多專家的意見
C.采用集體討論的方式
D.采取多輪預測的方法
17.( )是一種崗位延續(xù)計劃,用以了解潛在的人員變動。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
18.已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導40人、部門領(lǐng)導80人、業(yè)務主管120人、業(yè)務員160人。
職務 |
人員調(diào)動概率 | ||||
高層領(lǐng)導 |
部門領(lǐng)導 |
業(yè)務主管 |
業(yè)務員 |
離職 | |
高層領(lǐng)導 |
0.80 |
|
|
|
0.20 |
部門領(lǐng)導 |
0.10 |
0.70 |
|
|
0.20 |
業(yè)務主管 |
|
0.05 |
0.80 |
0.05 |
0.10 |
業(yè)務員 |
|
|
0.15 |
0.65 |
0.20 |
下一年預計業(yè)務員將減少( )人。
A.24
B.32
C.50
D.56
19.平衡人力資源供給小于需求最為直接的方法是( )。
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員,包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
20.下列人力資源供需平衡方法中,速度快、員工受傷程度高的是( )。
A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
21.人力資源信息系統(tǒng)的基本職能不包括( )。
A.為績效評價提供標準
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.為其他的人力資源管理活動提供信息
22.獨立型的人力資源系統(tǒng)是指( )。
A.將所有的控制權(quán)與責任集中設(shè)置在一個節(jié)點上
B.將某些模塊集中在一起同時將其他功能留給使用者自行斟酌使用
C.既有一個中心裝置還有多個與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點
D.有多個子系統(tǒng),子系統(tǒng)可以彼此相連也可以沒有關(guān)系
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