1、你工作中有位同事，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，你怎么辦?

　　答：1、這說明這位同事很關(guān)心我，關(guān)心我的進(jìn)步和成長，我感到很高興，這是件好事。2、雖然他打我的小報告時可能說我的缺點多、匯報我工作的失誤和不足多，但我也會正確對待，我會把他當(dāng)作一面鏡子，當(dāng)作一種外部監(jiān)督的力量。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項工作進(jìn)步。3、以一顆平常心和他交往，既不過度熱情，也不刻意防范，我相信，人是會被感化的，他匯報了一段時間，覺得匯報的都是我的優(yōu)點，也許他就不再匯報了。

　　2、你周圍的同志工作任務(wù)都比較多，而在很長一段時間，領(lǐng)導(dǎo)沒有給你安排任何工作，你怎么辦?

　　答：(1)我想首先我會接受服從領(lǐng)導(dǎo)的這種安排，而不會為此鬧情緒，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)別有用心。因為畢竟自己剛來，需要一個熟悉周圍環(huán)境，熟悉工作的過程。(2)如果很長一段時間都是這樣，那么首先要反思自己，多從自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作態(tài)度有問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不是很滿意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作態(tài)度，講究工作方法，盡快提高工作能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)對自己能改變看法。(3)如果不是，可以先和周圍的同事多溝通，謙虛地向他們請教，請他們幫助找原因，因為有時畢竟“旁觀者清”。(4)如果自己和同事都覺得不是工作態(tài)度和能力方面的原因，我會去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明自己內(nèi)心真實的想法，并弄清領(lǐng)導(dǎo)的用意，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　3、在您的現(xiàn)實生活中，你最喜歡和最不喜歡與什么樣的人共事?為什么?請舉例說明。追問：在你認(rèn)識的人中，有沒有人不喜歡你?為什么不喜歡你?請舉例說明。

　　答：現(xiàn)實生活中，由于每個人的成長背景不同，接收的教育不同，所形成的人生觀、價值觀也就不同，而在生活中表現(xiàn)出來的處事原則和行為方式也就不同。對于在一起共事的人，我們沒辦法選擇，只能去適應(yīng)和相互影響。(1)相對來說，我比較愿意和那些志趣相投，樂觀，大度，做事投入、有激情的人共事。因為和這樣的人在一起，會覺得每天精神百倍，渾身充滿活力，生活有目標(biāo)，有利于形成一個良好的辦公環(huán)境，也會促進(jìn)彼此共同進(jìn)步。(2)對于哪些做事懶散、心胸狹隘、只考慮自己利益的人共事會有一點不習(xí)慣。因為一個只考慮自己利益的人必定會事事從自我出發(fā)，忽視他人的利益;做事過于懶散會降低工作效率，不認(rèn)真的工作態(tài)度也會讓工作質(zhì)量大打折扣;一個心胸狹隘的人是不利于組織成員間的團(tuán)結(jié)的。在研究生會工作的時候，遇到過一個這樣的同學(xué)，交給他的工作總不能保質(zhì)保量地完成，而且還心有怨言。(3)在我認(rèn)識的人中，有一兩個人不是很喜歡我，可能覺得我太過于認(rèn)真了，事事要求完美，有時候很煩人。比如有時候要發(fā)放一些打印材料，排版如果太爛的話，我會要求重來。

　　4、在工作和生活中，你是如何處理與同事之間的關(guān)系的?對那些與你有矛盾但又不得不打交道的人，你怎么辦?

　　答(1)既然是同事，那么大家都是為了一個共同的目的：為人民服務(wù)走到一起來的，在工作和生活中，就要真誠相待，坦誠相見。如果有可能，盡量培養(yǎng)和多數(shù)同事一致的興趣愛好，這樣有利于平時的交流和溝通，也更容易融入到一個新的集體之中。(2)對于那些有矛盾又不得不打交道的人，我想首先應(yīng)當(dāng)要端正自己的態(tài)度，不要戴著有色眼鏡看人，把情緒帶到工作中去。(3)反思自己，多作換位思考，看是否是自己的某些行為引起了他人的不快。(4)盡量和這個同事交流溝通，只要大家都抱有真誠之心，就一定會冰釋前嫌。(5)開拓心胸，善于學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，容納缺點，搞好團(tuán)結(jié)。

　　5、讓你去基層調(diào)研，基層領(lǐng)導(dǎo)讓你向上級謊報事情，數(shù)據(jù)。你怎么辦?

　　老師，這道題我是這樣想的，你看看對不對?

　　答：1、作為一名公務(wù)員，不折不扣，保質(zhì)保量完成上級交給我的任務(wù)，這是必須的。在這里，我的任務(wù)就是到基層進(jìn)行調(diào)研，并把調(diào)研的情況如實向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。2、基層領(lǐng)導(dǎo)要我向上級謊報事情，數(shù)據(jù)�？赡苁钦{(diào)研的結(jié)果對基層不利，或工作沒做好，沒做到位。3、謊報是不對的，但也可靈活處理。如果不是什么原則性的問題，未造成嚴(yán)重后果，可以給基層以時間盡快彌補修正，并將修正后的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、如果情況嚴(yán)重，無法彌補，產(chǎn)生的影響較大，則應(yīng)如實向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)調(diào)研情況。5、這一切，都是本著對人民負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度來做的。因為，是謊言，就總有拆穿的一天，到時就悔之晚矣!